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建設(shè)中，在推進(jìn)改革開放的進(jìn)程中，如果能讓人們?nèi)罕娪懈嗟墨@得，那么就能更好地激活市場(chǎng)活力、激發(fā)消費(fèi)需求、培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。比如醫(yī)療，大家都希望
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)市場(chǎng)活力，做到創(chuàng)業(yè)成本“低”，市場(chǎng)準(zhǔn)入“快”的目的。改革的核心就體現(xiàn)在“寬進(jìn)嚴(yán)管”，落實(shí)到許可制度上就是“先照后證”。
“寬進(jìn)
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題的系列活動(dòng)，如文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、公益活動(dòng)、文化成果展示會(huì)等，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)文化凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍。四是督導(dǎo)檢查
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?！? 市場(chǎng)與生產(chǎn)合拍，方能跳出優(yōu)美的舞步；市場(chǎng)與生產(chǎn)聯(lián)通，方能“靶向”瞄準(zhǔn)需求；權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一，方能激發(fā)活力。四川中煙
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體系是內(nèi)部監(jiān)督管理的根基，是創(chuàng)建“嚴(yán)格-規(guī)范-效率-活力”的良性循環(huán)機(jī)制的動(dòng)力。從目前的情況看，一些基層煙葉站暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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;叫響“激情創(chuàng)業(yè)”，極大地釋放了黃金葉品牌活力，推動(dòng)了營(yíng)銷工作的全新蛻變。
千日營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)觀
觀點(diǎn)
以“千”為單位和以“日”為單位推進(jìn)千日營(yíng)銷，只有
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，打造充滿活力、運(yùn)作優(yōu)良、高效規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的全新的商業(yè)品牌。
抓住“主渠道”建設(shè)重點(diǎn)，依托直營(yíng)店、網(wǎng)絡(luò)店管理體系，不斷提升直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)店產(chǎn)品動(dòng)銷
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意識(shí)很強(qiáng)，必須把卷煙的文化、風(fēng)格、特點(diǎn)、服務(wù)充分展現(xiàn)出來(lái)，形成別具一格的消費(fèi)體驗(yàn)，穩(wěn)固、持續(xù)、創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷才會(huì)有持久的活力?！? 營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境無(wú)疑涉及
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這是決定到行業(yè)生存與發(fā)展的長(zhǎng)久利益的關(guān)鍵與核心問(wèn)題，容不得半點(diǎn)馬虎，要把那些責(zé)任心大，工作能強(qiáng)，敬業(yè)務(wù)實(shí)，熱情富有活力的年青骨干充實(shí)
