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圣”卷煙品牌必須形成和提煉更具自身特色的品牌文化，使品牌更具發(fā)展力和生命活力。但是，盡管江西中煙也在積極的、深入的挖掘“金圣”卷煙品牌文化，由于其品牌文化挖掘
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價值理念。GE的制度化建設并非一蹴而就，其幅度跨越近半個世紀。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個階段。第一階段是上世紀六十年代的分權(quán)
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隊伍建設。
二、加強專賣隊伍建設的主要措施
（一）加強專賣隊伍建設，要以思想政治建設為重點思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，也是隊伍建設
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，一想到自己的行為會給閨女帶來健康危害甚至生命危險，我就下決心戒掉了。之前我一天要抽一包煙，用了將近1年的時間完全戒了，這個過程其實也沒什么大不了
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情懷”。吐故納新代表了世間萬物的生命狀態(tài)，也體現(xiàn)了人類生存發(fā)展的行為過程。中國人自古主張過猶不及，凡事有度，知度者為君子也。以今天的科學發(fā)展觀而言
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貨率、重點品牌上柜率、動銷率等重要指標的考核，以客戶經(jīng)營能力提高和卷煙盈利增加來推動工作。
（四）規(guī)范經(jīng)營需要進一步深化。要把規(guī)范經(jīng)營生命線真正銘刻到心里
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文化體系，讓正氣得到弘揚，讓嚴格規(guī)范“生命線”理念得到根植、升華。
（二）筆者以為，要想使委派制發(fā)揮最大效用，不僅
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是培養(yǎng)、建設一支學習型員工隊伍和造就良好的企業(yè)發(fā)展精神。
三、確保環(huán)節(jié)工作落實到位，全員關(guān)注質(zhì)量品質(zhì)
1、以質(zhì)量拓展市場：質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，質(zhì)量
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，應當注重人才引進，不斷的引進人才就像不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，可以讓企業(yè)時刻保持青春活力、保持持久的戰(zhàn)斗力與旺盛的生命力。
三、“三服務三提升”在實踐中
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團隊“四項”重點工作呢？
一、穩(wěn)定提升產(chǎn)品加工質(zhì)量和穩(wěn)定煙葉消耗
“質(zhì)量就是生命”是企業(yè)管理者的共識，也是企業(yè)員工的工作信條。對于企業(yè)而言，說“成
