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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場改善等活動能得到有效開展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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的。
二是業(yè)務(wù)唱好“精”字歌---精，就是技能嫻熟。技術(shù)指導(dǎo)員，就是煙草規(guī)范技術(shù)的推廣者，要開展技術(shù)推廣工作首先做到“打鐵先須自身硬”。我們的煙區(qū)已有多年的種植歷史
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優(yōu)秀的辦公室領(lǐng)頭人，努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實、好”五個要求，即業(yè)務(wù)要精、管理要嚴(yán)、工作要細(xì)、作風(fēng)要實、形象要好。為認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
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，激起了大家‘上變拼’的工作熱情?！睗?jì)南卷煙廠黨委書記孟令權(quán)這樣詮釋“泰山神秀”的生產(chǎn)意義。
為將“泰山神秀”加工成為精品，濟(jì)南卷煙廠專門出臺了《“泰山神秀”精益加工質(zhì)量保障
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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‘兩基’，提升精益”的2011年工作方向，即導(dǎo)入一個理念——精益思想，把握一條原則——實，抓住一個關(guān)鍵——人，找準(zhǔn)一個突破口——基礎(chǔ)
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樹牢底線思維極限思維，堅持把更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全作為重要前提；必須努力做到“干在實處、走在前列、勇立潮頭”，堅持把“精實·先行”作為志向追求。三要聚焦改革重點
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意識；另一方面開展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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信息化應(yīng)用場景46個?？床灰姷臄?shù)字信息“暗流涌動”，看得見的能耗數(shù)據(jù)“節(jié)節(jié)下降”，能源管理工作實現(xiàn)了“數(shù)綠交融”的迭代升級。從低成本經(jīng)營到精益成本戰(zhàn)略 ?踏革新之路而來在上
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
