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情況和年度目標進度情況進行，幫助其分析存在的問題，辨識其中的難點，提出下一步工作思路和改進措施，真實、客觀地查找管理中存在的短板，對
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，再上新水平；另一方面要求認真查找問題，尋找差距，認清經(jīng)濟運行中存在的短板，分析出現(xiàn)問題的原因。同時對下一階段經(jīng)濟運行工作進行了認真的安排
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情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部門下達整改期限并督促執(zhí)行；加大改進短板的力度，在實際工作中，通過重點分析指標差距背后存在的短板，堅持
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文件要求，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格規(guī)范運行。二要結(jié)合對標和QC小組建設(shè)，認真查找各自工作短板。圍繞“是什么、為什么、干什么”和“上水
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展煙警聯(lián)合應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)短板、優(yōu)化調(diào)整，確保突發(fā)情況發(fā)生時“有章可循、有人負責”。
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深入交流與智慧碰撞，著力補齊服務(wù)鏈條短板。
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，切合本廠自身實際，以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實招，解決過程中遇到的難點，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率。要注重成果固化
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責任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準短板弱項，制定針對性提升方案，為打造智能制造工廠夯實基礎(chǔ)。許昌煙機公司負責人表示，此次評估是
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參數(shù)優(yōu)化等與一線員工展開討論。在技術(shù)交流會上，雙方回顧了近期ZB415包裝機組調(diào)試進展，總結(jié)階段性成果與經(jīng)驗，對設(shè)備調(diào)試過程暴露出的問題短板進行深入分析并提
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;深化執(zhí)法根基。精準定位日常工作中的知識短板，將考試納為檢驗專賣執(zhí)法人員應(yīng)知應(yīng)會知識掌握程度的有效手段，成功營造出 “自主學、考中學、干中學” 的濃厚學習氛圍，
