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”煙農(nóng)藍(lán)永豐指著剛出烤的煙葉說(shuō)道。
2016年煙葉生長(zhǎng)過(guò)程降雨量大，肥料流失較多，光照相對(duì)不足，導(dǎo)致中下部葉身份較薄。針對(duì)這個(gè)情況，上杭縣
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、比基礎(chǔ)管理等方面存在差距和問(wèn)題，找出對(duì)方的亮點(diǎn)，指出存在不足，幫助提出工作建議和改進(jìn)措施。
三學(xué)，即認(rèn)真學(xué)習(xí)所到煙葉站工作
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文化建設(shè)做了大量工作。同時(shí)，檢查組也指出了該廠安全工作存在的不足及改進(jìn)意見(jiàn)。
廠長(zhǎng)劉大富代表工廠匯報(bào)了上半年安全工作開(kāi)展情況，并對(duì)檢查組提出的不足及改進(jìn)意見(jiàn)
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，幫助客戶從中發(fā)現(xiàn)銷售中的不足等。通過(guò)收集客戶在品牌培育過(guò)程中存在的共性問(wèn)題如對(duì)產(chǎn)品特性的不明晰、宣傳技巧上的不足、切入點(diǎn)把握不到位等，有針對(duì)性地向客戶進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)?！ ??
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、創(chuàng)新管理等工作，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，圓滿完成了既定目標(biāo)任務(wù)。
通報(bào)分析了當(dāng)前全系統(tǒng)企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題和不足，并就下一步工作提出要求：一是
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，及時(shí)總結(jié)工作的亮點(diǎn)與不足，為精益專賣管理鼓干勁，增動(dòng)力。
三是樹(shù)立標(biāo)桿。科室和各中隊(duì)之間每月通過(guò)各自的業(yè)績(jī)決賽出冠亞季軍，各中隊(duì)在工作中
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了班組卓越績(jī)效管理模式推行以來(lái)的總體情況，對(duì)照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則就目前各班組管理中存在的不足進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，針對(duì)區(qū)域、部門、班組等層面提出了改進(jìn)建議及提升措施，分享并解讀
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述職述廉述作風(fēng)，并結(jié)合實(shí)際查找了存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和參會(huì)人員本著實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則
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，指出了區(qū)局案件辦理過(guò)程中存在的不足和工作改善建議。之后，針對(duì)目前問(wèn)題和當(dāng)前大環(huán)境下案件辦理過(guò)程中案件定性、貨源渠道分析、資金來(lái)源、聯(lián)網(wǎng)涉案分析等幾方面進(jìn)行了探討。
檢查組
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;通過(guò)對(duì)主體資格、事實(shí)和證據(jù)、執(zhí)法程序、定性和法律適用等方面的逐項(xiàng)對(duì)照檢查，確保評(píng)查工作全面細(xì)致。
二是梳理依據(jù)改不足。通過(guò)梳理案件辦理所依據(jù)的法律法規(guī)條文、法律文書(shū)種類、案件
