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，醫(yī)務(wù)人員都會(huì)在第一時(shí)間制止。她表示，醫(yī)療活動(dòng)場(chǎng)所是禁煙區(qū)，不過醫(yī)院依然人性化地為一些家屬在室外露天區(qū)設(shè)置了兩個(gè)吸煙點(diǎn)，有抽煙需要的家屬都會(huì)被引導(dǎo)去那里
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，要胸納百川，創(chuàng)造人性化的和諧發(fā)展環(huán)境，才能率領(lǐng)企業(yè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍披荊斬棘，才能使企業(yè)走上又好又快發(fā)展
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手段，構(gòu)建中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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上就失去意義。同時(shí)，客觀原因造成未使用電子商務(wù)訂貨方式和電子結(jié)算的這條，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該說是比較人性化的做法，也是充分考慮了地方特色的，但其另一面
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達(dá)成全面的共識(shí)，特別是對(duì)市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位，把激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，如柔性的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作場(chǎng)所的人性化設(shè)計(jì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的巧妙結(jié)合、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、薪酬激勵(lì)
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化?？梢?#xff0c;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇?。公民?duì)公共場(chǎng)合同時(shí)打出禁煙標(biāo)識(shí)和設(shè)立吸煙區(qū)的爭(zhēng)議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會(huì)還是給了煙民通融。煙包方面更
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不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們?cè)谑⊥鉄熎放仆斗派夏懿荒芨幸稽c(diǎn)，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點(diǎn)，更人性化
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，經(jīng)濟(jì)狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對(duì)煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對(duì)于我們煙草職工實(shí)行人性化管理，在各個(gè)方面都進(jìn)行了
