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，認(rèn)真梳理服務(wù)對(duì)象反映集中的共性需求和存在的普遍性問(wèn)題、痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將收集到的問(wèn)題匯總歸類(lèi)，研究確定“派單”清單，實(shí)現(xiàn)了訴求處理“關(guān)口前移
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;等。再次是特色化。無(wú)論是產(chǎn)品特色還是文化特色，都是當(dāng)下打造細(xì)支煙所具備的共性。從產(chǎn)品特色角度來(lái)說(shuō)，新技術(shù)、新風(fēng)格的應(yīng)用，促進(jìn)了細(xì)支煙的進(jìn)一步發(fā)展。如巧妙地將煙香與
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輾轉(zhuǎn)南通、珠海、昆明3地，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，共提出問(wèn)題102項(xiàng)，其中共性問(wèn)題27項(xiàng)，并給出意見(jiàn)和建議——珠纖公司以“456”黨建模式為引領(lǐng)
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“科研三庫(kù)”：自立項(xiàng)目庫(kù)、開(kāi)放課題庫(kù)和共性技術(shù)成果共享庫(kù)，有效減少了行業(yè)中的重復(fù)立項(xiàng)和低水平研究。以研究所為抓手，建立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
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，梳理、歸納出專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督過(guò)程中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題。制定問(wèn)題分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，劃分問(wèn)題屬性，按照問(wèn)題性質(zhì)、種類(lèi)、嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理。將審核意見(jiàn)、案評(píng)結(jié)果
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先后解決了30余項(xiàng)包裝機(jī)“盒條”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)技術(shù)問(wèn)題、十余項(xiàng)裝封箱機(jī)“條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)共性問(wèn)題、20余項(xiàng)手工封煙“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)個(gè)性問(wèn)題，為“盒條件”系統(tǒng)全面試運(yùn)行以及完成項(xiàng)目初驗(yàn)打下了堅(jiān)實(shí)
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。干凈整潔、陳列美觀(guān)的店鋪環(huán)境有利于讓顧客心情舒暢，也影響著店鋪的銷(xiāo)量。購(gòu)物環(huán)境差的店鋪有三種共性：一是衛(wèi)生條件較差。店鋪商品堆放雜亂，地板污跡斑斑，
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。各單位要摸清問(wèn)題底數(shù)，查擺共性問(wèn)題，嚴(yán)把物資采購(gòu)、運(yùn)輸配送關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系；要關(guān)口前移“治未病”，加強(qiáng)物流廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
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;并對(duì)烘烤因素制定對(duì)策，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。到達(dá)基層站點(diǎn)后，他總會(huì)利用工作間隙開(kāi)展烘烤情況查看或組織站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)烘烤中存在的一些共性問(wèn)題進(jìn)行探討
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;多維度研判、識(shí)別零售客戶(hù)的共性需求與個(gè)性需求、現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，有效解決“拜訪(fǎng)誰(shuí)、滿(mǎn)足什么需求”的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，畢節(jié)市局（公司）豐富完善
