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設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)以及各種環(huán)境下的事故案例和原因分析，以血的教訓(xùn)為廣大職工上了生動(dòng)的一課，讓干部職工了解了發(fā)生火災(zāi)造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步掌握了防火基礎(chǔ)常識(shí)
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辦公管理、流程管理、網(wǎng)站管理的實(shí)際操作，演示了在系統(tǒng)操作過程中存在的常見問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因和處理方式進(jìn)行講解。通過此次培訓(xùn)，使該局員工在運(yùn)用綜合事務(wù)管理
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原因影響送貨的，及時(shí)打電話與客戶取得聯(lián)系，約定送貨時(shí)間，確保特殊情況處理到位。
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和實(shí)現(xiàn)一流卷煙工廠目標(biāo)。
此次精益改善成果發(fā)布會(huì)上，9名來自該廠企業(yè)管理、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)等領(lǐng)域的專家評(píng)委認(rèn)真履責(zé)，從選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)六個(gè)
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明原因，做好解釋工作；需要相關(guān)科室處理的問題，明確承辦的科室，限期解決。
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、增進(jìn)了解，努力放下包袱、放棄前嫌、放眼未來，達(dá)到了“找準(zhǔn)找對(duì)問題，緩解矛盾，消除誤解，提高認(rèn)識(shí)，透徹分析原因
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怎么做、做得怎么樣”三方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開展單元制管理的根本原因、“單元制”市場(chǎng)監(jiān)管體系主要流程、以及“單元制”專賣市場(chǎng)監(jiān)管取得的成效，并結(jié)合扶綏局實(shí)際工作方式以及案例進(jìn)行
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知識(shí)及緊急情況下的處理方法。
第二步結(jié)合實(shí)際觀看超速行駛、疲勞駕駛、操作不當(dāng)引發(fā)的典型交通事故案例分析視頻，使駕駛員直觀、深刻地了解交通事故發(fā)生的原因、應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防方法
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，還加強(qiáng)了對(duì)送貨車輛維修費(fèi)用管理。
“病歷卡”詳細(xì)記錄了送貨車故障時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、故障類型、維修時(shí)間、處理人、使用備件等，可指導(dǎo)車輛管理員利用數(shù)據(jù)信息對(duì)車輛可能存在
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：一是高溫防暑的常識(shí)；二是高溫對(duì)身體的影響；三是中暑的原因及表現(xiàn)；四是如何預(yù)防中暑；五是中暑后急救方法；六是汽車夏季防
