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周期，定期整理、更新本轄區(qū)內(nèi)的重點關(guān)注品牌目錄。掌握卷煙外流被查獲信息后，應(yīng)及時將符合條件的品牌納入重點關(guān)注品牌目錄；三是定期召開的聯(lián)席會議、經(jīng)濟運行分析會
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銷售策略，安排各周期均衡銷售，重點關(guān)注順銷煙銷售進度，以確保完成全月銷售目標(biāo)?！? 繼續(xù)做好新品卷煙的供應(yīng)與培育工作，提高上柜率、動銷率，加強
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白肋煙83000擔(dān)，按每天加工3500擔(dān)的進度計算，預(yù)計加工周期為24個工作日。
根據(jù)白肋煙葉片輕薄、吸濕性強、易堵料等特性，為了摸索新的打葉效果
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;面對2012年元旦、春節(jié)銷售高峰相對集中，旺季周期較短的局勢，未雨綢繆，攻堅破難，精心謀劃，實現(xiàn)了卷煙銷售“開門紅”。
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細分到人，促使執(zhí)法人員
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細分到人，促使執(zhí)法人員
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》及《第五項修煉》等內(nèi)容。
會議全文學(xué)習(xí)了《2012年督查工作考核辦法》（討論稿），重點學(xué)習(xí)了基本原則、考核目標(biāo)、考核對象、考核周期、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核
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對節(jié)前各項工作做好安排。
一是切實做好卷煙營銷工作。嚴(yán)格按照州局安排的訪送周期，做好卷煙訪銷訂貨工作，確保實現(xiàn)卷煙銷售開門紅。
二是確保卷煙配送管理。加強協(xié)作
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“手冊”要求及時填寫相關(guān)資料。
二是確定“服務(wù)手冊”發(fā)放的完成時間要求。要求客戶經(jīng)理在2012年的第一拜訪周期內(nèi)發(fā)放完畢，并負責(zé)舊“服務(wù)手冊”的回收登記。
三是做好“手冊”內(nèi)容
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一部曲，合理訂貨足貨源。要求客戶經(jīng)理和稽查員在走訪時，向客戶宣傳春節(jié)期間訂貨日期的調(diào)整，確保零售熟悉節(jié)日期間的訂貨周期，不錯過每一次訂貨
