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管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類(lèi)型分煙站建立運(yùn)行臺(tái)賬，規(guī)范出入庫(kù)管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋率，實(shí)現(xiàn)大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互共享。著力實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化。加快推進(jìn)煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，夯實(shí)服務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字底座，實(shí)施存量
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專(zhuān)賣(mài)零售許可并牟利問(wèn)題，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)存量許可證管理，創(chuàng)新監(jiān)管手段，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升監(jiān)管效能。深化“放管服”改革，
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;更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點(diǎn)，更加注重改革實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好守正和創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、整體和局部的關(guān)系、供給和需求的關(guān)系、存量和增量的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)
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，在老與新技術(shù)技能傳遞中逐步實(shí)現(xiàn)青黃相接。另一方面在實(shí)施信息化管控中可以作為故障即時(shí)處理的案例庫(kù)，提高故障問(wèn)題解決時(shí)效、質(zhì)量。圖為系統(tǒng)管理員對(duì)比分析信息系統(tǒng)輔料用量與庫(kù)存量“輔料成本
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，麗煙數(shù)字化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還著力強(qiáng)化項(xiàng)目成果后續(xù)管理，對(duì)存量、在建等數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行一體化集中管理，加強(qiáng)產(chǎn)品后期推廣、深化應(yīng)用、迭代升級(jí)，全力暢通項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化
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占據(jù)消費(fèi)者心智的競(jìng)爭(zhēng)。在卷煙市場(chǎng)由“增量共享”轉(zhuǎn)型為“存量競(jìng)爭(zhēng)”的背景下，誰(shuí)能夠更加主動(dòng)地?fù)肀录夹g(shù)，更加有效地應(yīng)用新技術(shù)，誰(shuí)就能夠在未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)
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也不可忽視。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略1.靈活調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)反饋，靈活調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.促銷(xiāo)活動(dòng)：通過(guò)打折、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)活動(dòng)吸引
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，就很難實(shí)現(xiàn)新消費(fèi)群體的快速開(kāi)拓，中式雪茄的發(fā)展就會(huì)陷入“湖水煮湖魚(yú)”的泥淖，四家企業(yè)在有限的存量市場(chǎng)中加劇競(jìng)爭(zhēng)。參考君拙見(jiàn)，中式雪茄當(dāng)稍稍帶有一點(diǎn)
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；指導(dǎo)零售客戶做好主銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售，對(duì)一些主銷(xiāo)緊俏品牌以零包銷(xiāo)售為主；及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保其安全庫(kù)存量；協(xié)助客戶測(cè)算盈利
