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和責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管。內(nèi)管組、督考組和中轉(zhuǎn)站共同對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售店進(jìn)行不定期抽查，對(duì)帶有批發(fā)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行重點(diǎn)
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系統(tǒng)與實(shí)物資產(chǎn)條形碼進(jìn)行核實(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任到人，賬實(shí)相符。
二是及時(shí)記錄。做好資產(chǎn)日常管理記錄，定期對(duì)各部門資產(chǎn)
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優(yōu)秀示范烤、示范戶，形成比、學(xué)、幫、帶的良好氛圍，提升整體烘烤質(zhì)量。
五是注重?zé)熑~烘烤考核。將煙葉烘烤納入日常工作考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采取定期與不定期檢查
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”，探索市場(chǎng)監(jiān)管新模式，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作高效運(yùn)作。
專銷信息數(shù)據(jù)無縫對(duì)接。區(qū)局市場(chǎng)信息分析員定期對(duì)轄區(qū)持證經(jīng)營(yíng)戶最新情況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。通過調(diào)取營(yíng)銷部采集的主要信息，
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日常管理。市局辦公室進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，對(duì)網(wǎng)站欄目和專題專欄更新情況定期跟蹤檢查，及時(shí)通報(bào)。涉及網(wǎng)站管理欄目的職能部門均要指定專人負(fù)責(zé)本部門欄目，定期更新
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客戶經(jīng)營(yíng)條件幫助建立銷售臺(tái)帳，同時(shí)，定期對(duì)零售客戶的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶經(jīng)營(yíng)情況，確保客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
專銷融合
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定期走訪，確保長(zhǎng)效監(jiān)管?？蛻艚?jīng)理不定期走訪抽查，加強(qiáng)對(duì)零售戶的法規(guī)政策宣貫，力求做到覆蓋“無死角”，堅(jiān)決防止高價(jià)位卷煙溢價(jià)違規(guī)銷售。
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唐春平表示，此次回訪交流達(dá)到了預(yù)期目的，雙方以后還要進(jìn)一步加強(qiáng)互動(dòng)互學(xué)、共同提升煙葉質(zhì)量管理水平。
4.上級(jí)煙草專賣行政主管部門要定期、不定期進(jìn)行明察暗訪
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的定期溝通機(jī)制。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭定期召集專賣稽查人員、營(yíng)銷客戶經(jīng)理參加碰頭會(huì)議，重點(diǎn)由專賣、營(yíng)銷一線人員相互溝通在市場(chǎng)管理、卷煙銷售上的基本情況，提出有關(guān)問題，
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，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并定期、不定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，確保信息溝通渠道暢通。
三是著力監(jiān)管策略，細(xì)化客戶管理。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，按照
