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客源銳減而無所事事。在這個過程中我們可以通過數(shù)據(jù)的指引幫助客戶清點商品，對臨期的商品進(jìn)行歸類，對動銷遲緩的商品開展促銷活動，對時效性強(qiáng)比如年貨商品分類處理、可以
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、穩(wěn)定客源，更好的拓寬店內(nèi)商品銷路提供了許多新想法、新思路。下一步，南城縣局也將積極探索更多有益的網(wǎng)絡(luò)線上活動，與廣大零售客戶一起共同提升銷售能力，
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;縣城<城市的影響程度換來了對應(yīng)的便利程度；二是不同條件的能力不同，那些有穩(wěn)定客源、帶貨能力強(qiáng)的零售客戶，還能保證一定程度的出貨順利；三是
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;讓我們的資金壓力小了，客源也多了，關(guān)鍵是有越來越多的人喜歡抽寬窄煙，我們川煙品牌文化得到了推廣發(fā)展，真值得高興。”魏星笑著說到。
把守法經(jīng)營當(dāng)
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，便是看消費者的選擇。卷煙消費者特別是年輕消費者對于整店打造的整體形象肯定是更為認(rèn)可的，通過與周邊其他零售戶的對比，能看出兩者在自然客源吸引方面的差距
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極大的促進(jìn)作用，但站在客戶經(jīng)營的角度，適銷對路——且能夠整體滿足——的貨源，以及持續(xù)穩(wěn)定——最好能夠不斷增加——的客源顯然更具決定性，煙草的責(zé)任
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，煙葉質(zhì)量穩(wěn)定了，我們生產(chǎn)的煙葉有了穩(wěn)定的客源，這樣就保住了我們的種植面積，彰顯了我們的煙葉特色，穩(wěn)定了我們的煙草種植產(chǎn)業(yè)，
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;”
“煙草公司組建這個小組意義是好的，但是實行起來還是有困難的，現(xiàn)在爭搶客源不就是用價格來競爭嗎？難道我們還有其他好的辦法嗎？”
這一
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客源流失的一個重要原因，其實是店老板接待顧客的態(tài)度不夠好。
華盛商貿(mào)的小吳說：“不論是大超市或煙酒專柜，遇到來店里購物的顧客，老板若能迎上
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推薦的顧客進(jìn)店購買，就會多送一張積分卡給這些商販，這樣一來，不僅把這些商販抓牢，還促使這些顧客變成了“童泰超市”的“股東”賣力為超市拉客源做宣傳
