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整個(gè)網(wǎng)上訂貨的難點(diǎn)所在。一方面，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用還具有較大的局限性。特別是北方地區(qū)的農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)濟(jì)條件和實(shí)力等方面相對(duì)較差，很多小型業(yè)戶并沒(méi)有購(gòu)置和安裝電腦等信息
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因素包括但不局限于：通過(guò)Star Tobacco和Rock Creek進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃面臨的固有挑戰(zhàn)、科學(xué)研究進(jìn)程中固有的不確定性、該公司在未來(lái)籌集更多必要資金以維持其業(yè)務(wù)的能力、涉及
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消費(fèi)者心中地位，讓消費(fèi)群里更多的了解到該新品牌，更快的打開(kāi)市場(chǎng)。其實(shí)，推廣的手段不必只局限于促銷(xiāo)，還可以變化不同的手段，讓消費(fèi)者覺(jué)得
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有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的土地規(guī)劃十分關(guān)鍵。搞商業(yè)房地產(chǎn)卻單從政府買(mǎi)地，不在規(guī)劃上談條件，這都是沒(méi)有水平的發(fā)展商。因?yàn)檎鲇谧陨斫?jīng)驗(yàn)的局限性，對(duì)規(guī)劃的理解不可能高過(guò)成熟
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;一般來(lái)說(shuō)，往往局限于原則性的指導(dǎo)，粗線條的輪廓。因此，撰寫(xiě)者在接受起草任務(wù)之后，還要進(jìn)一步精心思考，以便能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、理解和把握領(lǐng)導(dǎo)
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定額管理的費(fèi)用支出局限于是否超定額而對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性缺乏控制，難免出現(xiàn)基層報(bào)帳單位一方面如果單項(xiàng)費(fèi)用超定額，就以各種理由向縣級(jí)分公司打報(bào)告爭(zhēng)取解決，解決了就
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存在著一定的差距，培訓(xùn)人員不夠全面，帶有局限性，教育培訓(xùn)缺乏激勵(lì)機(jī)制和制度的約束。員工參與的積極性不高和自身的安全意識(shí)比較薄弱，在一定程度
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，銷(xiāo)售范圍局限性比較大的。雖然也出售一二類(lèi)煙，但是卻基本不具備自主推銷(xiāo)能力。該類(lèi)客戶屬于品牌培育上的盲點(diǎn)，在大多數(shù)品牌入市和品牌培育上都不占有主動(dòng)優(yōu)勢(shì)
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企業(yè)文化落地生根，說(shuō)服教育、強(qiáng)行灌輸都不是最好的辦法。為什么呢？因?yàn)檎Z(yǔ)言有一定的局限性，聽(tīng)者的立場(chǎng)、修養(yǎng)不同，接收到的信息難免各不相同，
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客戶經(jīng)理，我們所要做的商品陳列不能僅僅局限于卷煙，我們還要考慮到客戶店面的整體，以及客戶在銷(xiāo)的其他商品，讓所有的商品都來(lái)圍繞卷煙銷(xiāo)售而銷(xiāo)售
