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高效組織。不斷建立健全企業(yè)黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門承辦、全員參與的效能建設(shè)責(zé)任機(jī)制和工作格局。對上級主管部門和地方黨委、政府作出的重大決策和工作部署，明確責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限
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的工作格局?！? 二、抓住關(guān)鍵，使“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”成為防范和監(jiān)督的“眼中盯”
開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，就是針對權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預(yù)防
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領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點(diǎn)，以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障的行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作格局。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項(xiàng)目、宣傳促銷三項(xiàng)工作程序規(guī)定，推進(jìn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管
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。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總、各部門積極配合，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把優(yōu)秀
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配合、全力支持、橫向聯(lián)系、上下溝通、整體聯(lián)動”的工作格局。
1、加強(qiáng)信息共享制度建設(shè)。由煙草部門做出歇業(yè)、注銷處理的名單，工商管理部門做出吊銷處理的名單，指定兩部
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;黨政工齊抓共管的以政工人員為骨干、黨員帶頭和職工全員廣泛參與的精神文明建設(shè)工作格局。企業(yè)在精神文明建設(shè)實(shí)踐中，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)干群聯(lián)系，縮小
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富有特色的自律小組建設(shè)工作格局，譜寫了和諧共進(jìn)的新篇章。
自律小組建設(shè)工作不是一句響亮地口號，需要付出辛勤地汗水和智慧。滿懷著激情的隆德煙草人，面對全縣
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，通過市、縣兩級單位組建專賣、銷售、管理人員齊備，領(lǐng)導(dǎo)、中層、一般員工兼有的“三全組合”，形成責(zé)任共擔(dān)、各類人員優(yōu)勢互補(bǔ)的復(fù)合型、立體式工作格局。黨員干部在“三全組
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大約占到30%，搭建人民監(jiān)督黨員反饋信息綠色通道必將有力提升基層技術(shù)服務(wù)人員尤其是黨員的日常技術(shù)指導(dǎo)水平，有效提升平穩(wěn)收購的工作格局，從而落實(shí)行業(yè)內(nèi)“關(guān)愛煙農(nóng)
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工夫，而不是出了問題才去處理，亡羊補(bǔ)牢未必不可，但在各方面造成的損失卻是顯而易見的。
2、創(chuàng)新現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察工作格局，變“定員監(jiān)管”為“輪流監(jiān)管
