為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
工種，共118人的初、中、高級工。
省局鑒定站對此次鑒定高度重視，與甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司多次溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，對鑒定前準(zhǔn)備、考評
-
創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
-
任務(wù)，加大對標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢。以QC小組活動、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
-
突出“細(xì)”字。進(jìn)一步細(xì)化專銷間的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，切實(shí)規(guī)范整合專銷工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，提升工作開展的一致性與聯(lián)動性，不斷強(qiáng)化客戶守法經(jīng)營意識
-
計(jì)劃編制時間，對投資計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行和擬建項(xiàng)目等內(nèi)容提出了新要求。三是理順了投資項(xiàng)目管理工作流程：實(shí)行投資項(xiàng)目季度審議制度，明確投資項(xiàng)目申報(bào)、論證和審批時限
-
的目的意義和方式方法。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了該公司煙葉綠色防控工作人員的思想認(rèn)識，加深了對相關(guān)理論知識的了解，掌握了開展煙蚜繭蜂防治煙蚜的工作流程
-
;核定工作量，緩解工作壓力，切實(shí)把工作流程優(yōu)化到最佳。
-
植保服務(wù)。
合作社按照“煙農(nóng)申請→簽訂協(xié)議→開展服務(wù)→檢查驗(yàn)收→支付費(fèi)用”的工作流程開展專業(yè)化植保服務(wù)，打破了以前傳統(tǒng)的、單一的煙草病蟲害防治方式，大大改善了煙農(nóng)“重
-
;好的隊(duì)伍要有好的執(zhí)行率，打鐵還需自身硬。四是規(guī)范經(jīng)營，完善考核制度，將三重工作流程、三項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)情況、銷售龍虎榜全部上墻，激發(fā)斗志，
-
分案施策，讓監(jiān)管更精確。細(xì)化商戶分類，及時更新商戶違規(guī)經(jīng)營信息。推行“APCD”工作法，制定“分析、計(jì)劃、檢查、處理”各環(huán)節(jié)工作流程，努力做到
