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項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中有15項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)步，綜合得分為87分，同比2011年提高了14分。
更為重要的是，通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建，該廠
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的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)制定了《零售客戶終端價(jià)值評(píng)分表》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)5000多名零售客戶進(jìn)行終端價(jià)值初期評(píng)估，篩選出評(píng)估得分低于平均線的250位客戶作為首批提升目標(biāo)客戶
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考核實(shí)行百分制。年終根據(jù)各部門年度考核得分，從高到低排序評(píng)定“優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、一般”部門并據(jù)此評(píng)出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”員工?！? 三是在考核程序上，力求做到“權(quán)責(zé)
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有用的作用，到底可以起到什么有用的作用呢？請(qǐng)聽我一一道來(lái)：
1.亮證經(jīng)營(yíng)可以提高星級(jí)測(cè)評(píng)得分，提升星級(jí)。
不少客戶認(rèn)為，星級(jí)
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。
“1：8：1”崗位考評(píng)方法是按部門員工的人數(shù)比例采用百分比的比例進(jìn)行，按百分制考評(píng)得分高低排列10%為優(yōu)秀，進(jìn)行崗位績(jī)效工資一定基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，
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;而我增加了以后對(duì)手跟進(jìn)怎么辦，下步如何面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局面。這些小問(wèn)題，一定先給自己一個(gè)答案。這些答案如果得分能過(guò)半，那就擴(kuò)店可為。如果你在考慮這些問(wèn)題的時(shí)候一頭
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以及員工的了解，你一定無(wú)法想象。每周例行班會(huì)，他總是端著一本筆記本，上面記滿了工藝要求，以及每個(gè)機(jī)臺(tái)的得分，失分點(diǎn)等等，
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;樂于分享，重視合作
不管是信息、金錢利益，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多，因?yàn)?#xff0c;同行、朋友愿意與您在一起，
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抽查，將抽查結(jié)果作為PK得分的依據(jù)。7月份客戶經(jīng)理嚴(yán)格規(guī)范自己的卷煙經(jīng)營(yíng)行為，搞好客戶服務(wù)工作，沒有出現(xiàn)一例規(guī)范經(jīng)營(yíng)事件，工作做得更實(shí)
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%，平均包裝卷制質(zhì)量得分98.40分，同比上升0.47分，嬌子（紅）等四個(gè)規(guī)格產(chǎn)品包裝卷制質(zhì)量在國(guó)家局抽檢中獲得滿分。綿陽(yáng)分廠
