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停留于口頭上的識大體、顧大局，而是實打?qū)嵉牧钚薪?、紀律嚴明。在這個問題上，來不得任何的打折扣、搞變通，也不要有觀望或者僥幸心理，現(xiàn)在需要面對的是
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，在新品發(fā)布會后，貴安新區(qū)局（公司）與貴安新區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在通過購煙享受貴安新區(qū)各旅游景點、酒店打折優(yōu)惠
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，家鄉(xiāng)肅寧常有鄉(xiāng)親求助，無論是糧食還是化肥，宋老都不打折扣地滿足，唯獨有人要玉溪香煙時宋老說，煙這東西百害無一益，影響身體健康
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熱后冷，嚴格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、企業(yè)管理者要自覺端正個人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要
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每一件事務(wù)，嚴格執(zhí)行實施好每一項制度規(guī)定和工作安排，認真高效地落實好生產(chǎn)管理工作，不打折扣、不搞變通、沒有例外地執(zhí)行到位，才能讓員工信服
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，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。
對于大品牌的未來，迫切需要頂層設(shè)計的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強調(diào)當(dāng)然是一方面，
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，是主流，如果離開了自律，僅靠他律，煙草專賣制度會大打折扣的。
第三、處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。
煙草專賣管理是權(quán)力，因為
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，我們越是不能在服務(wù)上打折扣，相反要以更加飽滿的熱情和更加精細的服務(wù)理念來做好客戶服務(wù)工作。曾經(jīng)聽說過這一樣一個案例，一個單位為了給員工置辦年貨，就
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，就不能粗線條一刀切，一刀切必定會傷害很多店主的利益，同時也會讓自己的工作效率大打折扣。因此，必須要精細化，只有精細化才能夠更加有針對性
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隱患”的高壓態(tài)勢，就能達到安全檢查和隱患整改治理工作不打折扣、不留死角、不走過場，同時還要強化安全自查和隱患整改工作，關(guān)口前移，實施強有力地手段
