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;突出過(guò)程管理和個(gè)體輔導(dǎo)，增加對(duì)重點(diǎn)線路和崗位的考核，進(jìn)一步打破平均主義。同時(shí)，開展半年績(jī)效反饋，建立常態(tài)化績(jī)效面談反饋機(jī)制和績(jī)效管理工作調(diào)研機(jī)制
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點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)整治。
三是合理安排，措施到位。對(duì)人員合理調(diào)配，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，并加強(qiáng)與公安、交通等部門協(xié)調(diào)，確保及時(shí)處理突發(fā)事件。打破
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（純雅）”的品牌美譽(yù)度及市場(chǎng)占有率。據(jù)分公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人介紹，在以往的“駐店助銷”中，每次只能在一個(gè)點(diǎn)開展品牌活動(dòng)，為了打破該局
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，重慶市局（公司）明確“突破障礙、集成整合、提高效率”將成為重慶卷煙物流今后幾年創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
為此，全市卷煙物流集成化管理與運(yùn)行將打破
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打假打私、非法渠道卷煙流通、“天價(jià)煙”銷售、無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為等列為重點(diǎn)整治內(nèi)容。
二是打破常規(guī)，綜合治理。行動(dòng)期間不走常規(guī)路，從逆向思維入手，綜合運(yùn)用錯(cuò)時(shí)檢查
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。在布局上打破常規(guī)思維，采用“頭腦風(fēng)暴法”，確定了“書柜錯(cuò)落有致、環(huán)繞書屋，用書柜隔離出三個(gè)閱覽區(qū)”的總體布局，大閱覽區(qū)可供多人同時(shí)閱讀
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強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。專賣稽查部門打破常規(guī)工作方式，開展錯(cuò)時(shí)檢查、暗訪暗查，提高市場(chǎng)檢查效果。
四是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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;加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升企業(yè)的管理效率和工作質(zhì)量。
《方案》對(duì)下一步工作做出具體要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制建設(shè)。對(duì)標(biāo)工作的深入推進(jìn)需要打破部門壁壘
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、交通要道等運(yùn)輸環(huán)節(jié)的協(xié)作監(jiān)控與聯(lián)合檢查力度，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，從源頭上切斷非法卷煙的流通渠道。
抓好重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管。打破常規(guī)錯(cuò)時(shí)分段進(jìn)行市場(chǎng)巡查，在正常市場(chǎng)檢查
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煙草專賣局開展了卷煙非法流通市場(chǎng)集中檢查。
一是將常規(guī)檢查與錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合。打破常規(guī)，大力開展錯(cuò)時(shí)檢查，以“只要是營(yíng)業(yè)時(shí)間就是執(zhí)法人員檢查時(shí)間”為原則，把錯(cuò)時(shí)
