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，激發(fā)消費(fèi)潛力。并引導(dǎo)客戶抓住“雙節(jié)”期間喜宴契機(jī)，挖掘高端高價(jià)卷煙的喜慶用煙市場(chǎng)，提升中高端卷煙動(dòng)銷速度。三是扎實(shí)做好政策宣貫。及時(shí)向客戶宣傳“雙節(jié)”期間的訂貨
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工作室，積極開展微生物知識(shí)交流研討，不斷提升微生物生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能，持續(xù)優(yōu)化微生物培養(yǎng)方式，不斷挖掘生物卷煙產(chǎn)品增產(chǎn)潛力。
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共建學(xué)員實(shí)踐活動(dòng)基地，利用當(dāng)?shù)靥厣虒W(xué)資源，共同開發(fā)“調(diào)查研究類”課程，逐漸形成成熟的培訓(xùn)教學(xué)模式。三是強(qiáng)化省內(nèi)單位培訓(xùn)聯(lián)系，深入挖掘參訓(xùn)單位培訓(xùn)
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分析的全面性和針對(duì)性。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息，緊盯關(guān)鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與管理決策報(bào)告，為
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和設(shè)備工作原理，主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)軟件技術(shù)，進(jìn)一步適應(yīng)崗位需求，挖掘自身潛能，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下一步，
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業(yè)深度服務(wù)為核心，深入挖掘主業(yè)需求，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，全力以赴為“泰山”品牌高質(zhì)量發(fā)展
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。一是著力構(gòu)建精益化管理體系，對(duì)高速卷接包設(shè)備形成完整統(tǒng)一的設(shè)備精益管理模式。二是以卷包車間為試點(diǎn)，建立全員、全系統(tǒng)、全過程的規(guī)范化設(shè)備管理模式。三是綜合分析和挖掘KPI指標(biāo)
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、以榜樣立標(biāo)桿，深度挖掘近年來獲得南昌煙草“星火·勇爭(zhēng)先”繁星人物和黨員先鋒崗等先進(jìn)典型的事跡，著重突出先進(jìn)典型在敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、技術(shù)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崇德向善等方面的優(yōu)秀
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;發(fā)揮朋友圈作用，集思廣益拓展思路，重點(diǎn)關(guān)注年輕消費(fèi)群體，挖掘線索，爭(zhēng)取辦理一起有影響力的案件，肅清電子煙市場(chǎng)環(huán)境。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)精準(zhǔn)分析，挖掘潛在原因，做好預(yù)判預(yù)警，完善預(yù)算評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用動(dòng)態(tài)平衡，全面加強(qiáng)全過程全要
