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習(xí)慣，實施品牌本土化。其中，以高棉民族標志“吳哥窟”作為商標的“吳哥”卷煙最為成功：凝聚了柬埔寨人民的感情，通過引發(fā)文化認同促進了品牌形象的建立
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費者需求。他們沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c和消費習(xí)慣，實施品牌本土化。其中，
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提供一輛公交車給我們拍，超市義務(wù)贊助場地給我們用，本土的網(wǎng)絡(luò)論壇主動幫我們實時更新花絮，還有廣告公司贊助我們做宣傳冊等。”
據(jù)悉，在拍攝
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%這是一個誰也改變不了的事實。
就當前錯綜復(fù)雜的卷煙市場來看，制假者和售假者高隱蔽性和跨區(qū)性是當今卷煙市場的特點，從多年來破獲的網(wǎng)絡(luò)案件來看，沒有一個是本土
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邑城、地王廣場一帶。雖然人流量大，但均以學(xué)生、年輕人消費群體為主，品牌種類和商品質(zhì)量定位在中低檔。由于地理位置的局限性，港口路逐漸集中了各大本土家電賣場、通訊
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的比較多。不管是卷煙還是副食品的銷售能力都較弱。而且往往會成為一些不法份子調(diào)換卷煙和錢幣的人群。但其也有一個比較突出的優(yōu)點，本土化的氣息比較濃，所以往往會成為一些人游耍嬉戲
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有目共睹，功不可沒。
中國零售業(yè)的過度競爭加上本土零售企業(yè)的迅速成長，使得洋超市面臨前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)零售業(yè)從現(xiàn)階段來看有人才穩(wěn)定性差、成本增長過快、零供矛盾尖銳等問題
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巨頭百麗國際投資2億美元，重金打造的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城7月正式上線。
零售領(lǐng)域資歷最老的百貨業(yè)態(tài)，也在去年加速了網(wǎng)上零售的融合。去年年初，北京本土百貨巨頭王府井
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條低檔香煙?！? “每次都是找好下家后，才讓溫某送煙，貨一到就發(fā)給下家，不在煙店停留?！痹摕煹昀习褰淮?。
該煙店老板介紹，經(jīng)常有一些本土假煙
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，在未來的發(fā)展中，在擴張和管理、對內(nèi)和對外都要做好平衡?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，外資零售企業(yè)比以前更加本土化，對中國政策、市場理解也更深入，這是
