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，先后組織三次專題培訓(xùn)，詳細(xì)講解法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)整體框架、法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法，確保體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)可操作。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)梳理，走好
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，逐項(xiàng)梳理工作流程，精簡(jiǎn)工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標(biāo)及精益團(tuán)隊(duì)。
在工作環(huán)節(jié)上，
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年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，寧夏固原市煙草專賣局（公司）“抓重點(diǎn) 建臺(tái)帳 列清單”提升工作效率，確保工作實(shí)效。
一是突出工作重點(diǎn)。全面梳理、總結(jié)年度工作目標(biāo)
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，要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作工作流程，確保工作中的實(shí)效性。
本次培訓(xùn)按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行：一是集中培訓(xùn)，梳理節(jié)點(diǎn)。梳理新系統(tǒng)的各個(gè)步驟節(jié)點(diǎn)，
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對(duì)接表，各部門要認(rèn)真對(duì)照工作內(nèi)容，梳理部門崗位職責(zé)；二是加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新文件、記錄；三是管理目標(biāo)的設(shè)定要充分結(jié)合對(duì)標(biāo)思想
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水平。 優(yōu)化制度。一方面，公司全面審視、梳理、修訂企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)車間與職能部門考核方案，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核細(xì)則。另一方面
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，通過經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌傳播、庫(kù)存建議、資金運(yùn)用、商品陳列、價(jià)格維護(hù)等服務(wù)，持續(xù)提高客戶盈利水平；同時(shí)結(jié)合煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真梳理整理
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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號(hào)）通知要求，結(jié)合中心各部門實(shí)際，認(rèn)真開展了檔案安全專項(xiàng)自查工作?！? 自查期間，梳理了檔案工作職責(zé)、檔案安全制度，整理
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;會(huì)議強(qiáng)調(diào)要立足于“四個(gè)著力”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是著力抓安全責(zé)任制的落實(shí)。安全監(jiān)督管理部門要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行再次的梳理完善，特別是對(duì)當(dāng)前烤煙新增打包機(jī)等設(shè)備的操作制度梳理上墻
