為您找到相關(guān)結(jié)果 3861 篇
-
突破五千箱。蘇煙以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)潮流，以其尊貴經(jīng)典的品位創(chuàng)造時(shí)尚，把領(lǐng)先的品牌語(yǔ)言融入市場(chǎng)，把握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。蘇煙如今已成為高檔煙的寵兒，
-
是“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚”，因其主要客戶(hù)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的、與國(guó)際潮流對(duì)接最為快速而消費(fèi)能力大多又有限的人群。而“凡客”所做的就是要彌合這部分消費(fèi)群體對(duì)時(shí)尚的追求以及有限購(gòu)買(mǎi)力之間的鴻溝
-
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不僅要學(xué)會(huì)鉆研分析市場(chǎng)需求動(dòng)向與潮流，掌握與零售客戶(hù)的利益交叉點(diǎn)，還要能創(chuàng)新方式投其所好的開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能最終脫穎而出
-
，并于20世紀(jì)30年代落于潮流之外。但近期又有了重新抬頭的陣勢(shì)。所以近年來(lái)許多廠牌都開(kāi)始重新出產(chǎn)Figurados。同時(shí)，小號(hào)的Parejos（也就是形狀規(guī)則
-
與引領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)尚，符合時(shí)代的發(fā)展潮流，更需要具有現(xiàn)代氣息的零售終端。
一般零售終端包括“硬終端”和“軟終端”兩個(gè)部分。“硬終端”包括零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的布局、設(shè)施、設(shè)備
-
力2011，面對(duì)那席卷而來(lái)的變更潮流，我們用清醒和睿智來(lái)回答；給力2011，直視那跨越式發(fā)展的必由之路，我們用沖刺和加
-
;一是更加自覺(jué)融入行業(yè)大家庭。從不同場(chǎng)所新更換的標(biāo)識(shí)、新改版企業(yè)內(nèi)刊《廣煙之窗》及多形式的《金圣宣言》宣貫、企業(yè)文化上墻等等都明顯可以看出新的變化，順應(yīng)了行業(yè)改革發(fā)展潮流。二是更加主動(dòng)
-
了，在視頻時(shí)代，內(nèi)容時(shí)代之外，還有一個(gè)更大的時(shí)代潮流。這個(gè)潮流，叫做，“大國(guó)崛起”，或者用之前我說(shuō)過(guò)的那個(gè)叫法，叫做
-
的、符合新時(shí)代潮流的消費(fèi)者心智；生態(tài)之爭(zhēng)，則在于能否構(gòu)建起如菲莫國(guó)際“IQOS生態(tài)系統(tǒng)”那樣，以“設(shè)備+煙彈”模式鎖定用戶(hù)的強(qiáng)大護(hù)城河，以及
-
的慰藉。伴隨消費(fèi)潮流的變化和消費(fèi)者味覺(jué)喜好的變遷，傳統(tǒng)煙草品牌也在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。然而，不同年齡、不同收入、不同層級(jí)的消費(fèi)者對(duì)年輕化的理解千差萬(wàn)別，品牌
