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的產(chǎn)量、質(zhì)量跟物料消耗都需要自己關(guān)注。從擔(dān)任擋車工起，他就以強烈的責(zé)任心認真對待工作。為了保證設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中盡可能少出問題，他積極向身邊的老師傅、維修工請教經(jīng)驗
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以用物料的形式體現(xiàn)，如筆者在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)消費者在購買卷煙時經(jīng)常出現(xiàn)沒有打火機的情況，品牌可以在消費者購買卷煙時，隨產(chǎn)品附贈品牌打火機等小而有用的物料
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;要繼續(xù)建立完善黨建管理融合平臺，推動黨建與管理工作深度融合、同頻共振。
創(chuàng)新驅(qū)動篇
“金點子”變成發(fā)展“金鑰匙”
“我們計劃以工序為單元建立物料平衡模式，基于
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帶領(lǐng)著她的工藝團隊，反復(fù)研究傳統(tǒng)制茄技藝，不斷總結(jié)其中的制作精粹。
為了讓試驗物料當天投入生產(chǎn)保證試驗效果，每當天沒亮，她們就早早來到原料
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的發(fā)展過程中，它為提升生產(chǎn)線的工作效率以及更好的開展后續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、煙葉生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)
在煙葉生產(chǎn)的過程中，只有從生產(chǎn)計劃、物料管理以及分揀、加工
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，斷料后必須進入喂料機，由人工將物料向前推進。這不僅影響切絲效果，而且增加了操作工的勞動強度。為了攻克這個難題，他細心觀察、反復(fù)實踐，經(jīng)過
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；加強ZJ116型卷接機組產(chǎn)品裝配質(zhì)量控制，注重自控檢查。此外，強化客戶服務(wù)，建立ZJ116型卷接機組應(yīng)急物料綠色通道，優(yōu)先保障現(xiàn)場施工
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原輔料即時供應(yīng)。深化實施生產(chǎn)需求拉動式物料供應(yīng)模式，拓寬物料即時供應(yīng)范圍。推行煙葉“遠程直供”模式，遠程倉庫部分煙葉直接投料到煙葉立庫，減少運輸和裝卸環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設(shè)備進行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設(shè)備進行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進，制絲設(shè)備漏料與物流庫區(qū)落地物料分別
