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;發(fā)揮平臺(tái)對(duì)深化改革的支撐作用。
著力客戶服務(wù)，提升盈利水平。把客戶盈利水平作為衡量市場(chǎng)控制力的重要標(biāo)志，針對(duì)不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶實(shí)施差異化服務(wù)，加大對(duì)
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;確保零售客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題得到有效改善或解決，增強(qiáng)拜訪服務(wù)工作效果。
三是加強(qiáng)分析，精心提高客戶盈利。對(duì)客戶的卷煙銷量、規(guī)格數(shù)、主銷品牌等指標(biāo)進(jìn)行分析
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二是宣傳指導(dǎo)增盈利。以提升客戶盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步向客戶宣傳檔位評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)測(cè)周期、評(píng)測(cè)時(shí)間、緊俏貨源投放等營(yíng)銷政策，嚴(yán)格落實(shí)“一戶一策”指導(dǎo)方法，提醒
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增效的具體措施。
二是拜訪終端，切實(shí)提升零售戶盈利能力。重點(diǎn)走訪現(xiàn)代終端，統(tǒng)籌兼顧普通終端，通過實(shí)地走訪客戶，調(diào)取或查閱客戶經(jīng)營(yíng)信息
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?？蛻艚?jīng)理幫助零售客戶做好明碼標(biāo)簽維護(hù)和盈利分析指導(dǎo)，提高客戶盈利關(guān)注度。客戶經(jīng)理通過V3系統(tǒng)密切關(guān)注客戶訂單率、單條值等影響客戶盈利因素，認(rèn)真分析每周訂單與動(dòng)銷情況
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，增加盈利空間。新品及細(xì)支煙作為卷煙經(jīng)營(yíng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理加大跟蹤訂單、上柜陳列、消費(fèi)群體、銷售推薦、庫存管理等，控制好客戶的存銷比，確保
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工作；在卷煙銷售上，規(guī)范運(yùn)作，執(zhí)行好市局營(yíng)銷中心的營(yíng)銷策略，達(dá)到推銷新品和提高零售戶盈利水平的雙重目的。
四是在營(yíng)銷工具方面。由于部分零售戶對(duì)自己
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，幫助客戶分析年末市場(chǎng)行情、傳授同價(jià)位缺貨品牌銷售技巧，加大對(duì)零售戶的指導(dǎo)與引導(dǎo)力度，努力提高客戶盈利水平，增進(jìn)客戶經(jīng)理與客戶之間的親密度和互信
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煙草在線專稿
2013全年
·2013年報(bào)告的攤薄后每股盈利為5.26美元，增長(zhǎng)了0.09美元，即1.7%，而2012年的為5.17美元
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確保卷煙盈利能力的同時(shí)，我們努力將加熱卷煙等產(chǎn)品打造成為公司的支柱產(chǎn)品?！蓖簿缽?#xff08;左）與寺畠正道握手合影。楊琳惜編譯自日本雅虎網(wǎng)站
