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假的新問題。三是建立涉煙案件大數(shù)據(jù)庫。研究案件導(dǎo)偵模型，實現(xiàn)對案件人、車、物流站點、賬號、電話、地址等主體元素的多維度多層次碰撞，挖掘案件相關(guān)性，識別團伙案
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卷煙廠“制造力”的競爭由硬實力的碰撞轉(zhuǎn)向軟實力的比拼。“我們所做的一切改變，都是為了能夠生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡最大可能滿足消費者的需求?！痹诩t云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理
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。首先，做國際化的品牌離不開國際化的人才，雖然各地的文化、習(xí)慣各地差異很大，但是使命和價值觀是凝聚大家共識的最好方式，并且在多元化的組織中可以碰撞
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；是觀點的碰撞，也是情誼的傳達(dá)；是情感的溝通，也是共識的達(dá)成。在重要場合，方便親切交談搭建了溝通的橋梁?！薄 ∵@是相當(dāng)具象的高端品牌語言
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系統(tǒng)內(nèi)進行數(shù)據(jù)分析。一個個數(shù)據(jù)庫猶如一座座‘孤島’，相互隔絕，無法碰撞出‘火花’?！毙畔⒐芾砜瓶崎L葉文雄說?！ ∪绾紊罨瘮?shù)據(jù)流通治理，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)中臺
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數(shù)據(jù)，主要用于生產(chǎn)過程控制?！斑@些海量的數(shù)據(jù)存儲于各個系統(tǒng)的服務(wù)器中，只在自己系統(tǒng)內(nèi)進行數(shù)據(jù)分析。一個個數(shù)據(jù)庫猶如一座座‘孤島’，相互隔絕，無法碰撞
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;需要在哪些方面重點發(fā)力？對此，本期“圓桌”邀請煙葉條線部分工作人員作為嘉賓暢所欲言、建言獻(xiàn)策。讓我們在交流中堅定方向、在碰撞中解決問題。嘉賓中國煙葉公司副總經(jīng)理?劉建利
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突如其來的疫情徹底打亂。當(dāng)居家辦公和無煙家庭互相碰撞，屬于煙民的小小世界竟僅?！^(qū)樓道。但按照出了家門就是公共區(qū)域的說法，“帶頂帶蓋”的樓道也并非是可吸煙
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、上海、大連、廣西煙草商業(yè)企業(yè)等卷煙營銷網(wǎng)建先進單位學(xué)習(xí)考察。歸來后，他們召開了一次長達(dá)6個多小時的座談會。
考察后的思考和感悟，經(jīng)過碰撞與精心謀劃，最終
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分揀、包裝，緩解異型煙分揀線產(chǎn)能不足的壓力?！ ≌n題攻關(guān)小組定期召開討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”論證目標(biāo)可行性、明確要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組
