為您找到相關(guān)結(jié)果 1768 篇
-
培育工作中十分不利的。只有市場才給了品牌的培育創(chuàng)造了無限的空間，當品牌培育與市場發(fā)生碰撞這一瞬間，強調(diào)市場只是客戶經(jīng)理在遇到壓力面前的借口。在三個實例中品牌培育的突破口已經(jīng)
-
要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和漢壽煙草實際，要有一定的前瞻性?！? “我們的企業(yè)文化要吸取漢壽地域文化和傳統(tǒng)文化的精髓?！? ……
一次次思想的碰撞迸發(fā)出一片片智慧的火花，討論會
-
，我們不可避免地要站在一定的知識和時代的背景下。因此，與其說我們在讀書，不如說，我們在與作者以一種特別的方式進行交流，在碰撞與交融中
-
，包括研究所內(nèi)部以及所與所之間，一起進行思想的碰撞，有好的主意就深入研究下去。有了這種包容、寬松的氛圍，團隊的積極性得到了充分發(fā)揮，
-
的要求，校車翻滾時的保護、車身連接部分的強度和碰撞后油箱的防泄漏等，細節(jié)一一考慮周到。
小煙卷兒：現(xiàn)在國內(nèi)現(xiàn)在都掀起一股買美國校車的熱潮，
-
激烈碰撞——他們稱這些調(diào)查可能傷害為公司提供利潤來源的商業(yè)伙伴。
2010年4月，雷諾士向日本煙草公司高級副總裁兼首席法務官下村隆一寫了一封言辭激烈的信。在這封信里，他
-
壇”活動，活動內(nèi)容可包括學習交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，
-
系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會產(chǎn)生某種神奇的功效，當信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時候，當需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至
-
蒼茫，“跨界聯(lián)動”正筑構(gòu)著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路徑。
2011年8月，縱覽麗江、迪慶理念碰撞后的煙區(qū)格局嬗變。打破行政疆界、實現(xiàn)麗江和迪慶聯(lián)手跨區(qū)發(fā)展的舉措
-
里總是跳躍著“感恩、敬業(yè)、責任”這六個字，當個人的觀念與書中的觀點發(fā)生激烈的碰撞時，多少次我總在捫心自問：我在為誰工作？什么對我最重
