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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場(chǎng)化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場(chǎng)化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械
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新形勢(shì)，堅(jiān)持依法行政，提高服務(wù)水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善辦證服務(wù)。對(duì)零售許可證管理過程中與申請(qǐng)人（零售戶
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、上項(xiàng)目。三要增強(qiáng)規(guī)范管理理念。全市煙草系統(tǒng)要把“提升規(guī)范管理形象”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，健全完善制度規(guī)則
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“精益管理做除法”這篇大文章。要突出精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性；努力創(chuàng)新
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，通過“我眼中的精益”征集和攻關(guān)，成立精益研討小組對(duì)工作中不精益的地方開展研究，引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升員工對(duì)品質(zhì)保障的能力和自主創(chuàng)新的能力。
三是注重
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;使安全預(yù)防管理逐步從機(jī)制預(yù)防轉(zhuǎn)向到員工的意識(shí)預(yù)防，用系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理理念來控制風(fēng)險(xiǎn)、杜絕各類安全事故的發(fā)生。
五，煙草企業(yè)要完善推行產(chǎn)品質(zhì)量
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（分公司）精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：
一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平，堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破；要加強(qiáng)專銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力
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中積淀的文化基因、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織特征、人員結(jié)構(gòu)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中因發(fā)展的需要而借鑒、引入的企業(yè)先進(jìn)管理理念、管理思想，同時(shí)亦包含與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代發(fā)展精神以及能保持先進(jìn)性的傳統(tǒng)文化資源
