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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動(dòng)提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場(chǎng)改善等活動(dòng)能得到有效開展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加快組織重大專項(xiàng)的實(shí)施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源，提高
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建設(shè)及完善相關(guān)配套管理措施，開展零配件采購(gòu)委托制的試點(diǎn)。
提升行業(yè)設(shè)備管理工作水平。以推進(jìn)“設(shè)備管理精益化”為工作方向，開展“卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)”的試運(yùn)行
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質(zhì)降耗、穩(wěn)定效率等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它從最初的簡(jiǎn)單化發(fā)展到今天的精益化，凝聚了眾人的智慧和心血，為了讓這種有效的設(shè)備預(yù)防維護(hù)模式傳承和發(fā)揚(yáng)光大，
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基本安全。同時(shí)加強(qiáng)資金管理能避免大量資金閑置浪費(fèi)和重復(fù)分散，促進(jìn)資金形成統(tǒng)一規(guī)模，為有效調(diào)度提供可能，保證了資金流動(dòng)性。
加強(qiáng)資金管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理
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車輛安全運(yùn)行。
四、繼續(xù)開展安全評(píng)估，提升企業(yè)本質(zhì)安全
按照安全精益化管理要求，制訂《安全精益化管理實(shí)施方案》，對(duì)每項(xiàng)具體工作明確責(zé)任部門，
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求，把精益營(yíng)銷作為企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的根本戰(zhàn)略，把“導(dǎo)入精益營(yíng)銷理念、占有有效市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)、提升經(jīng)濟(jì)效益、提高客戶滿意”作為主要目標(biāo)，大力構(gòu)建“精益化
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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和遠(yuǎn)程管理。“云棚系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用顯著提升了育苗環(huán)節(jié)的精益化管理水平，使全州烤煙育苗用工平均減少了10%，壯苗率提升了0.4個(gè)百分點(diǎn)，在制造端，上海
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在制造業(yè)邁向智能化、精益化的浪潮中，如何破解“工藝與設(shè)備脫節(jié)”難題，培育既懂技術(shù)又通管理的復(fù)合型人才？近年來(lái)，廣東卷煙工業(yè)聚焦生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
