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，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，著力提升工廠精益化生產(chǎn)水平。
一是以鞏固和提升“一流卷煙工廠”創(chuàng)建成果為切入點，不斷完善相關(guān)制度及考核辦法，優(yōu)化考核力度
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點，切實將育苗準備工作做細、做實，確保了煙葉育苗物資的正常供應。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核力度，將煙葉
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;已經(jīng)陸續(xù)地分發(fā)到各收購點，切實將育苗準備工作做細、做實，確保了煙葉育苗物資的正常供應。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核力度
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“兩煙”工作進行安排部署。
一是“三個下功夫”助推卷煙營銷工作上水平。增強客戶經(jīng)理憂患意識，在加大考核力度上下功夫，在對零售客戶經(jīng)營指導上下功夫，在引導
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，加強日常監(jiān)管和重點監(jiān)督工作力度，強化檢查考核力度，努力實現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體目標。
二是健全完善組織機構(gòu)
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流程規(guī)范操作，嚴防多種少簽、少種多簽、和代簽、代領(lǐng)以及虛假合同等現(xiàn)象發(fā)生；加大督查考核力度，煙葉站將分環(huán)節(jié)對各點及技術(shù)員進行檢查，確保流程管理
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、技術(shù)指導培訓等工作，嚴格考核力度和措施，切實做到育好一片、管好一片、成活一片、用好一片，為圓滿完成全年煙葉工作各項目標任務(wù)，全面提升煙葉質(zhì)量
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達標率等方面提出了目標要求，制定了年度安全管理工作要點。
一是健全安全責任體系，加大安全考核力度。落實屬地管理責任和監(jiān)管部門責任，加大安全考評考核工作
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的同時加強對縣級局內(nèi)管工作考核力度，并結(jié)合季度通報、年度考核結(jié)果及整改反饋情況開展復查。
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工作”指標在工作業(yè)績考核的權(quán)重，加大考核力度，發(fā)揮考核的激勵導向作用，持續(xù)提升“兩項工作”水平和規(guī)范管理水平。
