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。但實(shí)際上這兩家廠牌產(chǎn)品的主要成分都大同小異。?它們各自龐大品牌網(wǎng)絡(luò)的背后是完善的認(rèn)知體系?正是這個品牌認(rèn)知體系成就了今天的商業(yè)帝國。企業(yè)之所以將品類劃分得如此之細(xì)，主要是為了通過品牌認(rèn)知
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;多年來憑著老舊的經(jīng)驗(yàn)銷售，沒有跟上現(xiàn)代消費(fèi)者的需求。店鋪布局不合理、商品出樣擺放無章，一筆“大概”“好像”的經(jīng)營糊涂賬是導(dǎo)致他經(jīng)營疲憊不堪的原因。一名客戶背后是一個家庭
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“這個詞，而雅致背后是東方特有的內(nèi)斂，即是東方情懷，也是上文所說的在香氣“概述”之后的自然體悟。我認(rèn)為品吸長城雪茄，概括長城品牌內(nèi)涵至少要做到這一步
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;它背后又有什么故事。比如長城雪茄中的“132秘史”、“益川工業(yè)社”等雪茄就在歷史的畫卷上留下了濃墨重彩的筆畫。只有充分了解一款雪茄背后的故事，你才能體會到一款雪茄所蘊(yùn)含的獨(dú)特韻味。雪茄
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，甚至是侵犯個人自由。
但是在史上最嚴(yán)“禁煙令”的背后，煙民們依然有生存的空間。
和中國不同，日本政府對待吸煙采取的是“分煙”政策，
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精益改善的源頭和發(fā)起點(diǎn)，各單位要認(rèn)真分析數(shù)字背后的原因，真正明確向先進(jìn)單位學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么改、怎么提升。要關(guān)注指標(biāo)的構(gòu)成要素，切實(shí)加強(qiáng)過程管理
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煙草在線據(jù)《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道 南京一個經(jīng)常在網(wǎng)上大量購物的“網(wǎng)購達(dá)人”，每次收快遞都不自己去，而是雇一個“黑車”司機(jī)前去取貨。這種蹊蹺事的背后有什么問題？
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;自行撰寫稿件，結(jié)合畢節(jié)煙草發(fā)展實(shí)際，以親身經(jīng)歷和感受，講述會務(wù)籌備過程中的苦與樂，力求讓畢節(jié)煙草更多的人知曉會議成功背后的故事，
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盡全力的背后，是一個個關(guān)乎成功、失敗、拼搏、榮耀、堅(jiān)持的故事，這些故事超越競技層面更加能夠打動人心。受煙草行業(yè)特殊性的限制，煙草品牌難于直接圍繞奧運(yùn)會開展一系列
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的憂患意識。
（二）要把隱患當(dāng)作事故，注意事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。
（三）要把小事故當(dāng)作大事故看待
