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要做好加法和減法兩篇文章。加法，就是把優(yōu)質(zhì)零售戶及時吸引進來。減法就是要通過兩種手段促進有序退出。一是行政手段，對違法且屢教不改的依法強制退出。二是通過市場手段
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?！? 在取締無證經(jīng)營問題上，專賣部門經(jīng)常遇到這樣一些“釘子戶”：他們不但不退出卷煙經(jīng)營，還強詞奪理，百般狡辯：我想賣煙
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“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機制”和“進入、退出、應(yīng)急的品牌管理機制”，品牌培育，很多時候是“跟著感覺走”，對卷煙品牌培育工作“不細(xì)、不實、不真”，
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”，再到“進一退三”，這又是對重點品牌在開發(fā)新規(guī)格的同時，對小規(guī)格執(zhí)行嚴(yán)格的退出機制，讓那些市場規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿^弱、市場認(rèn)可度較低的小規(guī)格在優(yōu)勝劣汰
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2014年第一季度資產(chǎn)減值和退出成本的稅后費用為0.01美分；2014年4月4日，菲莫荷蘭同員工代表磋商，終止位于Bergen opZoom工廠的卷煙生產(chǎn)
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的突出問題，積極向市場配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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了不必要的人力和物力浪費，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，對本部門及下屬企事業(yè)單位、社會團體和有關(guān)人員開辦檢驗機構(gòu)問題進行一次自查清理，立即停辦、徹底脫鉤或者退出投資、依法清退轉(zhuǎn)讓股份。對拒不停辦、脫鉤、退出投資或者清退
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的運行效率；進一步規(guī)范卷煙品牌引進退出機制，優(yōu)化卷煙庫存結(jié)構(gòu)，營造公平競爭的品牌培育市場環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強客戶訂貨總量管理。四是加強品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
