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經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，提升財務(wù)數(shù)據(jù)利用價值，確保企業(yè)全年稅利目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是規(guī)范財務(wù)核算。確保財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為降本增效、對標(biāo)管理、定額管理等管理工作提供可靠
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，卷煙結(jié)構(gòu)得以提升，整體降本增效水平明顯。同時結(jié)合對標(biāo)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。在今后的工作中，南昌市
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煙草在線南昌消息 為全面執(zhí)行江西省煙草專賣局（公司）稅利精準(zhǔn)測算新要求，南昌市煙草公司采取三項舉措提高稅利測算準(zhǔn)確率。
持續(xù)推動企業(yè)降本
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了合同規(guī)定的任務(wù)，在探索利用煙葉δ13C值作為評價烤煙生態(tài)適應(yīng)性指標(biāo)的可行性、減工降本生產(chǎn)裝置研發(fā)方面有創(chuàng)新、技術(shù)集成推廣成效顯著，基地?zé)熑~與“芙蓉王”品牌原料需求的匹配性得到有效
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煙草在線上高消息 2016年煙葉收購工作結(jié)束，江西上高縣局開始了2017年煙葉生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，制定出了2017年煙葉工作的初步規(guī)劃。
一、降本
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上水平。
一是進(jìn)一步推動降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，細(xì)化管理，找準(zhǔn)降本增效切入口，積極開展“金點(diǎn)子”收集、現(xiàn)場管理、精益課題
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。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動獎勵辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精益管理積極性。
二是進(jìn)一步推動降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
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;本次活動旨在通過總經(jīng)理獎勵基金，激勵各單位維修技術(shù)骨干積極開展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例，從而落實降本
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和人才培養(yǎng)。
公司強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以“提質(zhì)、降本、增效”為主題，扎實開展一批高質(zhì)量的QC活動和精益課題，積極導(dǎo)入精益管理
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降本增效工作核心，深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪費(fèi)源等為主要方面的六源項目，大力開展提案改善活動。
二是修舊利廢，降本提效。在各車間積極開展設(shè)備零部件
