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數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)管理體系運行管控系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，有效挖掘信息資源價值，實現(xiàn)資源共享。以流程信息化為重點，將業(yè)務(wù)流程導入管理應(yīng)用平臺
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”，構(gòu)建“放權(quán)限、簡資料、優(yōu)流程、少等候”的服務(wù)新模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享“一網(wǎng)辦”、應(yīng)進必進“一門辦”、集成服務(wù)“一窗辦”、提升效率“一次辦”，最大程度便民
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。”紅河卷煙廠品質(zhì)管理部部長朱明介紹道。新廠將給產(chǎn)品質(zhì)量帶來改善，只是變化之一。業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)集成曾是紅河卷煙廠的短板，數(shù)據(jù)不同步、需要人工轉(zhuǎn)換，都帶來了協(xié)同
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，又是新常德西的地標，是常德的一張名片?！?
四大集成系統(tǒng)，實現(xiàn)智能智造的新跨越
袁建華告訴記者，智能制造是新工廠最大的特點和亮點。與
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，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對各部門的管理職責、崗位設(shè)置及工作模式進行優(yōu)化。
——推進智能工廠的實施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍圖規(guī)劃及技改信息系統(tǒng)整體集成設(shè)計要求
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結(jié)果，從而保證MES系統(tǒng)順利推進。
同時項目實施組下設(shè)生產(chǎn)制造組、工藝質(zhì)量組、設(shè)備管理組、系統(tǒng)集成組、管理整合組5個專業(yè)組。項目實施組采用“組長負責制”，明確目標
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、輔助預警、重點備份、分級管控”的原則，建立全市集中的監(jiān)控管理平臺，同時滿足多功能、可復用的要求，監(jiān)控管理平臺要集成全市所有高清視頻監(jiān)控信號，實現(xiàn)
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”和“結(jié)算”以相對獨立的管理系統(tǒng)在集團范圍內(nèi)進行垂直管理，相互之間還缺乏橫向集成聯(lián)系，財務(wù)控制手段相對單一、管控效果有限，各管理模塊存在“信息孤島”和“數(shù)出多門
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，整合了考勤、一卡通等分散系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)常用流程提供一鍵式服務(wù)等功能，使得企業(yè)在精益信息化建設(shè)上開辟了新的道路，也讓昆明煙草大步地向“大集成
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、模式上要系統(tǒng)集成
服務(wù)品牌的一體融合，旨在強化行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性和整體性。因此，行業(yè)在一體服務(wù)品牌建設(shè)中，要突出系統(tǒng)性與整體性，從
