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建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，不斷促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持“強(qiáng)化整改、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高效率”審計(jì)思路，從8個(gè)方面做好工作，持續(xù)
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;敞開大門搞整改。先后兩次召開征求意見(jiàn)會(huì)，根據(jù)群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行精心修改完善，力求體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作實(shí)際、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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益物流。圍繞物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。要圍繞“精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高
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，勇于探索研究，不斷提升推動(dòng)科技工作上水平的素質(zhì)能力。各卷煙廠、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、突破”的原則，圍繞改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)、提高效率等方面
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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階段工作扎實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了突破。四是規(guī)范性，各項(xiàng)目組在規(guī)范前提下，千方百計(jì)尋求提高效率的辦法。省局機(jī)關(guān)各處室不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)站在
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工作效率，促進(jìn)整體協(xié)作能力得到進(jìn)一步提升。三是夯實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)。要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，不等不靠，以高效率
