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煙草專賣品是壟斷產(chǎn)品，稀缺資源，只要能搞到卷煙，轉(zhuǎn)手就是利潤(rùn)。特別是一些高檔煙如中華、黃鶴樓、利群等。一些零售戶為謀取利潤(rùn)，想盡各種手段囤積高檔
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對(duì)于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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趨于多元化，保密工作意識(shí)薄弱，操作手段老化，保密專業(yè)人才極度匱乏。
4.保密信息化工作不到位。
雖然現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)
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都沒有建立監(jiān)督專賣人員為客戶服務(wù)的制度，沒有明確可能涉及的服務(wù)內(nèi)容，以及具體的監(jiān)督手段和方式；二是概念模糊，界定不清。部分基層單位在已有的監(jiān)督制度中
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學(xué)習(xí)借鑒故事所表達(dá)的深刻寓意，能夠采取更為實(shí)效的、靈活的、富有人性化的營(yíng)銷服務(wù)手段和措施，化解卷煙營(yíng)銷過程中存在的矛盾，在潛移默化中讓一些看似棘手的問題得到有效
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;收人情煙、關(guān)系煙、提級(jí)上調(diào)）等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作力度不足，缺乏廣度和深度，監(jiān)管的方法手段欠靈活性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1.違規(guī)
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面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，尤其是制假售假、倒買倒賣煙草專賣品的方式越來越隱蔽，手段越來越狡猾，這給我們市場(chǎng)治理工作提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新問題，
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業(yè)化手段、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)體系、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從小而全向?qū)I(yè)化分工、互助合作轉(zhuǎn)變
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體系，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上，公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn)，進(jìn)一步明確
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臺(tái)，厘清了信息化發(fā)展的方向，走出了一條能用、管用、好用的信息化之路。
“對(duì)于信息化建設(shè)來講，規(guī)劃要比開發(fā)更重要”
“信息化是現(xiàn)代管理的支撐手段，而
