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，一系列探索穩(wěn)步開(kāi)展——建立“資料庫(kù)”，強(qiáng)化信息共享。建立健全設(shè)備基礎(chǔ)信息資料庫(kù)、巡檢信息庫(kù)和設(shè)備故障信息庫(kù)，采集各類信息120條，系統(tǒng)梳理共性故障問(wèn)題5
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主體，排除少簽多種因素，即可認(rèn)定收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙。認(rèn)真、系統(tǒng)梳理基層煙站站（點(diǎn)）長(zhǎng)、烤煙輔導(dǎo)員、煙葉收購(gòu)調(diào)度員、質(zhì)量總檢、倉(cāng)管員、過(guò)磅員等參與
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;全面梳理自2019年以來(lái)零售戶投訴和咨詢共性問(wèn)題741項(xiàng)，研究問(wèn)題解決方案，提供針對(duì)性的服務(wù)措施，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，做到及時(shí)處理、及時(shí)回復(fù)
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”，強(qiáng)化信息共享。建立健全設(shè)備基礎(chǔ)信息資料庫(kù)、巡檢信息庫(kù)和設(shè)備故障信息庫(kù)，采集各類信息120條，系統(tǒng)梳理共性故障問(wèn)題5大類40余條，為全過(guò)程、全方位提高聯(lián)
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，全面梳理了除塵設(shè)備的技術(shù)檔案，明確管理職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了除塵設(shè)備的運(yùn)行管理。企業(yè)通過(guò)了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。（七）強(qiáng)化新冠疫情防控
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，對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行梳理，找出可供能力分析的部分。然后統(tǒng)計(jì)出政治鑒別、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略大局等能力情況。在行為事件盡可能的詳細(xì)描述中，可以看出黨校畢業(yè)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和方法論
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趨勢(shì)，如何有效的降低投訴和舉報(bào)率是本文研究探討的內(nèi)容，現(xiàn)通過(guò)全面梳理日常工作中易引發(fā)投訴和舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及分析原因、制定措施，提高客戶信任感，從根源
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業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)精益管理
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。李海霞攝今年，山東沂水縣煙草專賣(mài)局（分公司）對(duì)收購(gòu)流程進(jìn)一步梳理優(yōu)化，強(qiáng)化了煙葉收購(gòu)工作運(yùn)行效果，提高了煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和收購(gòu)
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流程形成閉環(huán)；信息提報(bào)主要為網(wǎng)格員提供信息反饋的渠道，以及查閱事件處置的進(jìn)度。三是建信息，梳理網(wǎng)格內(nèi)各類資產(chǎn)的性質(zhì)和數(shù)量、安全設(shè)施和設(shè)備，并根據(jù)
