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;“精實?先鋒” 紅色防線
趙琦 徐文棟
抗擊疫情，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，黨員沖鋒在前。
疫情發(fā)生以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員牢記初心使命
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曲美妙的“綠”動三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號召，圍繞綠色
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動分析法檢測煙草內(nèi)總植物堿含量的準(zhǔn)確度》獲三等獎。
創(chuàng)新成果有應(yīng)用。
去年8月3日，在黃岡市召開“精益十佳”市場部現(xiàn)場觀摩會。與會代表學(xué)習(xí)了紅安縣煙草專賣局（
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轉(zhuǎn)型，讓客戶經(jīng)理隊伍回歸崗位本職，從拿訂單轉(zhuǎn)到服務(wù)客戶、服務(wù)市場、服務(wù)品牌上來。例如，威海市局（公司）積極推動客戶經(jīng)理“兩精兩準(zhǔn)
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了，你就是單位的“科比”，也一定能投出“好球”。
小煙卷兒：在科比身上的第二種精神，就是“精益精神”，可以說，
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個至上、深入解決三大課題、落實行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，獲取改革紅利，
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導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”三個維度定義了“市場格局”，從“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”三個方面確立了“淘汰機(jī)制”。
從“扶優(yōu)助強與鼓勵異軍突起、后來居上”到“三
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;努力提高煙葉品質(zhì)，是寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主題。寧鄉(xiāng)縣人民政府把2014年定為寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)精益管理之年，國家煙草局把寧鄉(xiāng)列入2014年煙葉生產(chǎn)精益管理示范區(qū)建設(shè)，
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，為著力打造“百萬千億”升級版，加快建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗。
20年集團(tuán)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗
必須堅持做精做強，著力
