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體系，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上，公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn)，進(jìn)一步明確
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的創(chuàng)新者不僅是一種有效的報(bào)酬，也是強(qiáng)有力的促進(jìn)劑，更是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段。它最大的目的就是利用員工的創(chuàng)新精神，來(lái)加以誘導(dǎo)，從而輔助和開發(fā)其
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;不搞所謂的“開門紅”，確保均衡銷售、平穩(wěn)增長(zhǎng)。第三，要把握好狀態(tài)。要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，豐富監(jiān)測(cè)手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和消費(fèi)需求變化趨勢(shì)
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資源的突出表現(xiàn)。
三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，加快6mg低焦卷煙品牌培育幾點(diǎn)策略
6mg低焦卷煙品牌培育活動(dòng)既要堅(jiān)持市場(chǎng)定位與合理布局相結(jié)合，還需要做到工商協(xié)同與細(xì)化營(yíng)銷相促進(jìn)
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芙蓉王香煙，張某捶胸頓足，后悔不已。
近年來(lái)，卷煙調(diào)包現(xiàn)象在不少地區(qū)時(shí)有發(fā)生，調(diào)包手段之高明，計(jì)劃之嚴(yán)密，花樣之繁多
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（一）社會(huì)層面。一是卷煙零售對(duì)于社會(huì)人來(lái)說(shuō)進(jìn)入“門檻”較低，很多下崗職工、留守老人、無(wú)業(yè)年輕人均可較為容易進(jìn)入行業(yè)參與卷煙銷售。二是落后地區(qū)人員謀生手段有限
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管理的理念、手段、方法與知識(shí)知之不多、一知半解，管理的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高和加強(qiáng)。
（三）管理效果還存在不足。由于管理理念滯后、管理方法落后、管理手段粗放
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源組織、供應(yīng)與投放的節(jié)奏，確保均衡銷售。第三，要保持好狀態(tài)。要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，豐富監(jiān)測(cè)手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場(chǎng)與消費(fèi)需求變化趨勢(shì)，
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，各類卷煙回收店采用欺詐手段、利用信息不對(duì)稱和賣方急于出售的心理，故意壓價(jià)、賺取暴利的情形還是比較突出的。以中華（硬）卷煙為例，該卷煙的批發(fā)價(jià)
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應(yīng)當(dāng)說(shuō)，節(jié)日市場(chǎng)卷煙銷售旺季的來(lái)臨也為不法煙販謀取私利提供了可乘之機(jī)，其會(huì)采取種種手段和措施引進(jìn)和販運(yùn)各類假冒品牌卷煙來(lái)進(jìn)行銷售。這種做法是影響和干擾卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
