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流程，可以實(shí)行“痕跡化”、“幫帶化”交接，即全部交接內(nèi)容留有紙質(zhì)材料采取以老帶新、循序漸進(jìn)的交接模式。
三、一線員工勇于創(chuàng)新，健全完善配套制度
基層
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，每天都有材料可寫，只有多動(dòng)手多練筆，總會(huì)寫出自己的作品來。我期盼著他們?cè)缛諌?mèng)想成真，心想事成！同時(shí)也期盼著在更多零售戶、信息員
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。”
董秀明打了一個(gè)形象的比喻：“如果把許昌煙機(jī)比作一家裝修公司，現(xiàn)在我們?cè)谙蚩蛻籼峁┭b修的原材料，將來我們打算根據(jù)客戶的需求，為他們提供裝修
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，具體包括終端資源分類、資源檔案建立兩方面。
1、終端資源分類
通過對(duì)相關(guān)終端網(wǎng)建材料研讀和終端資源的了解，將零售終端資源細(xì)分為相對(duì)獨(dú)立的變量，再對(duì)變量
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材料，依法補(bǔ)辦許可證。對(duì)不及時(shí)補(bǔ)辦煙草專賣零售許可證的，要采取停業(yè)整頓等措施，維護(hù)許可證管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
專賣股長(zhǎng)趙隨軍
強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管 提高“亮
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用戶身份的不斷擴(kuò)充。
施密特認(rèn)為其用戶不僅包括煙葉加工企業(yè)、卷煙廠、獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室、政府實(shí)驗(yàn)室、原材料供應(yīng)商，也包括打擊生產(chǎn)假冒偽劣卷煙的政府執(zhí)法部門；弗蘭克漢姆表示
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;RYO，Roll-Your-Own）：指購買卷煙紙、煙絲、濾棒等材料自己卷裝的煙支。
受經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行和消費(fèi)者消費(fèi)水平、消費(fèi)喜好轉(zhuǎn)變的影響，自制煙
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）開展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對(duì)標(biāo)管理、提升服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面多做文章、建組立項(xiàng)選題。QC活動(dòng)要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來，
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。超市的房頂上堆放著用于興建花園的建筑材料。路透社報(bào)道稱，這座占地500平方米的超市2011年正式建成并對(duì)外營業(yè)，當(dāng)時(shí)還被授予一枚建筑獎(jiǎng)?wù)?。此次坍塌事故發(fā)生在當(dāng)?shù)貢r(shí)間21日
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，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。
1.3精益管理的五項(xiàng)原則
一是確定精益價(jià)值觀。將商家和客戶
