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;所以我很理解煙農(nóng)怕我們分級(jí)不好而使其蒙受損失的心理。我所理解的專業(yè)化分級(jí)，就是要用同一個(gè)尺度衡量煙葉，不能浪費(fèi)好煙，所以絕不能因?yàn)樽约核讲粔蛟斐蔁熮r(nóng)的損失
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和完善卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)存在的不足與缺陷，使得卷煙零售業(yè)戶能夠更好的、更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解卷煙營銷服務(wù)起到的重要作用。客戶經(jīng)理開展柔性服務(wù)主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括與卷煙零售業(yè)戶的溝通與聯(lián)系、與卷煙
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項(xiàng)規(guī)定或制度等，通過認(rèn)識(shí)、分析、理解、判斷和領(lǐng)會(huì)后，產(chǎn)生的一種自覺自愿遵從、完成和執(zhí)行的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體；企業(yè)的執(zhí)行力
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農(nóng)民、為煙葉生產(chǎn)服務(wù)，而是追趕時(shí)髦，別人成立了，我也成立一個(gè)，撐撐門面，沒有真正理解合作社建設(shè)的宗旨和涵義。寧鄉(xiāng)有個(gè)曬黃煙生產(chǎn)村
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建設(shè)理解為是紀(jì)檢監(jiān)察部門一家的事，事不關(guān)己，高高掛起，導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)察部門在廉政文化建設(shè)中“孤軍作戰(zhàn)”，沒有形成齊抓共管的格局，難以形成
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;比如得實(shí)惠、發(fā)獎(jiǎng)金等），對(duì)參加工青婦組織的活動(dòng)熱情或積極性則一落千丈。對(duì)工青婦組織缺乏信心和理解，極個(gè)別成員甚至還產(chǎn)生了不參與工青婦組織活動(dòng)的念頭
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，講解企業(yè)文化的定義、意義和內(nèi)涵，闡述企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加深員工對(duì)文化理念的理解。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，成立由“一把手
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是什么。話不說不明，加大交流和宣傳力度，在交流的過程中取得職工的相互理解、信任。在工作的過程中心往一處想、勁往一處，才能達(dá)到共振效應(yīng)。要開展“235”教育實(shí)踐
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，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性，
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破壞了“嚴(yán)格規(guī)范”的市場環(huán)境。
??? 第三、“市場導(dǎo)向”的理解有所扭曲。在重點(diǎn)品牌提速發(fā)展的最初階段，以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者導(dǎo)向是得到了極好的執(zhí)行和體現(xiàn)，
