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的主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工
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。存在有些內(nèi)管部門未及時(shí)將上級或本級制訂的內(nèi)管規(guī)章制度精神傳達(dá)給員工，使員工未理解對內(nèi)管工作不理解。比如從營銷人員和專賣人員的角度看內(nèi)管時(shí)，有些人認(rèn)為內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)行的內(nèi)部監(jiān)管
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為客戶服務(wù)”的企業(yè)氛圍，促進(jìn)干部職工對客戶經(jīng)理的深入理解和認(rèn)識(shí)，培育全員的市場與競爭意識(shí)、經(jīng)營與服務(wù)意識(shí)，全面理解現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的營銷理念與創(chuàng)新
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合而成。“法律”的含義較易理解，泛指由特定國家機(jī)關(guān)制定或者認(rèn)可的強(qiáng)制性規(guī)定。而“風(fēng)險(xiǎn)”即潛在的危險(xiǎn)。從企業(yè)角度來說，風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)利益的損失、企業(yè)信譽(yù)的下降甚或企業(yè)自身
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筆者：不得不說，有些個(gè)別員工對于績效管理還是具有恐懼心理的，他們認(rèn)為工作已經(jīng)很忙了，人力資源部門還要挑他們的“毛病”。如何讓這些員工正確理解
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1906）”，以回歸本原的天然煙草香氣為特征，其打造的是第一代“原香”風(fēng)格特征的代表性產(chǎn)品。何謂：“原香”，直接以字面上來理解是：
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，老師在上面講卻有人在下面玩自己的，顯得若無其事，有些甚至有厭學(xué)情緒，這些都會(huì)導(dǎo)致對學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏廣泛深入的理解，使學(xué)習(xí)上的深度和廣度拓展
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煙草在線專稿
一、如何結(jié)合實(shí)際，把握重點(diǎn)。
結(jié)合實(shí)際就是結(jié)合煙草企業(yè)工作實(shí)際深刻理解群眾路線、焦裕祿精神的時(shí)代內(nèi)涵。
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。走群眾路線
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推進(jìn)初期，一線員工們都不理解公司為什么要這么做，都認(rèn)為在做樣子。面對推進(jìn)阻力，TPM推進(jìn)小組成員都自愿加班，研究討論，想辦法
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，零售戶成為商業(yè)企業(yè)連接消費(fèi)者的橋梁與紐帶，無論是專賣管理，還是市場營銷，都離不開零售客戶的理解與支持。特別是在全行業(yè)以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，
