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主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)這一管理理論還存在概念模糊、理解不透、認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有把這一理論上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)作一時(shí)活動(dòng)、一時(shí)
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儲(chǔ)存管理的重要性和必要性；另一方面要通過(guò)新商盟訂貨平臺(tái)服務(wù)窗口，把卷煙儲(chǔ)存管理的相關(guān)知識(shí)和主要操作方法傳授給零售客戶(hù)，使客戶(hù)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中能夠充分理解和運(yùn)用。我
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的理解都是時(shí)間移了。
就這樣，我和妻子失魂落魄般地度過(guò)了整整一夜，為遠(yuǎn)在百里之外的亡友心痛、惋惜、念叨、哀嘆。由于時(shí)間的誤解，原本打算早上6：
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的“等幾天”的意思。也許需要一年，二年、一個(gè)月、15天……我嘻嘻一笑：“小王，你手頭緊，我也理解。上有老，下有小，你手頭緊我
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方面對(duì)柔性執(zhí)法談點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。
一、柔性執(zhí)法的涵義
柔性執(zhí)法，筆者理解為：是指行政主體主要包括行政機(jī)關(guān)及法律、法規(guī)授權(quán)組織運(yùn)用非強(qiáng)制手段依法實(shí)施的行政行為，
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，都戴著口罩，有時(shí)，為了交流方便，到客戶(hù)家時(shí)都取下口罩，有的客戶(hù)理解道，別拿下，這個(gè)天氣，
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”，我據(jù)實(shí)回樊總問(wèn)話。
“之前娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)交了定金，想利用這面玻璃墻做廣告?！狈值杲?jīng)連忙向董事長(zhǎng)理解釋。
“你這樣，馬上和娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，
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，不僅內(nèi)管問(wèn)題多，同時(shí)系統(tǒng)外卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)不到要求，專(zhuān)賣(mài)管理工作就相對(duì)混亂。
有的員工都存在偏面理解專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，認(rèn)為專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管是找麻煩
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觀察與研究農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于理解農(nóng)村社會(huì)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷，無(wú)疑有著直接而重大的意義。
在今天的中部農(nóng)村，農(nóng)戶(hù)種植經(jīng)濟(jì)作物的趨勢(shì)如何？
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，對(duì)品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識(shí)角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專(zhuān)利，越來(lái)越多的煙草品牌開(kāi)始通過(guò)走
