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，堅持問題導(dǎo)向，堅持站穩(wěn)人民立場，全面落實深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革等各項重點改革任務(wù)，以改革實效為
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，構(gòu)建了適合工廠的能耗專項治理組織。在各組人員組成上，銅仁卷煙廠進(jìn)行了創(chuàng)新?！凹袃?yōu)勢資源，以業(yè)務(wù)能力為核心選配小組組長，并由組長按需確定組內(nèi)成員
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明確要持續(xù)全面深化改革，系統(tǒng)提升行業(yè)治理效能。扎實推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，建立健全降本增效工作機(jī)制，依靠深化改革、強(qiáng)化管理
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;因地制宜，精準(zhǔn)施策，產(chǎn)業(yè)幫扶的種子在這片沃土上生根發(fā)芽，環(huán)境治理讓村容村貌改頭換面，鄉(xiāng)村振興的畫卷在這里徐徐鋪展。“三方四會”共建 撬動同心發(fā)展
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;通過多種方式來實現(xiàn)吸煙行為的勸阻人群和不吸煙的絕對人群。讓青年成為主體，就是最好的治理方式之一。6.單位社區(qū)聯(lián)手推進(jìn)好移風(fēng)易俗。在單位內(nèi)外，都需要營造良好的用煙吸煙行為要有大
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）治理創(chuàng)新，解鎖數(shù)字賦能密碼一是促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代煙草企業(yè)治理體系構(gòu)建，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是破局關(guān)鍵。加大云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)投入，在生產(chǎn)端實現(xiàn)
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治理體系、提升現(xiàn)代化治理能力為目標(biāo)，著力建立和完善權(quán)責(zé)對等的責(zé)任體系、工效聯(lián)動的薪酬體系、精簡高效的考核體系、執(zhí)行有力的組織體系、貫通協(xié)同的監(jiān)督體系、凝心聚力的文化體系；著力
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。近兩年來，龍煙公司持續(xù)致力于污水治理項目，多點多面向節(jié)能節(jié)水挖潛，推動實施再生水循環(huán)利用，不斷完善污水處理配套設(shè)施，創(chuàng)新污水處理技術(shù)
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；持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用；健全數(shù)字安全保障體系，扎實推進(jìn)安全防護(hù)能力建設(shè)。數(shù)字大潮，浪逐未來。推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)
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土壤，減少蟲卵和病原菌數(shù)量，有效減少了第二年病蟲害的發(fā)生。同時，他們利用豐富的宜煙土地資源，深入推動煙葉與非煙作物輪耕輪作，建立糧煙融合綜合治理
