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中，企業(yè)能借助“狼性文化”，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，進(jìn)而打造起充滿競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)、充滿活力的機(jī)制與積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，全面提升企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化
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做文章。把客戶的困難當(dāng)成是自己的困難，積極幫助他們化解難題，不僅營(yíng)造了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的零售終端，而且，也會(huì)現(xiàn)實(shí)了自我超越。
客戶經(jīng)理
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，積以時(shí)日，才會(huì)不斷推進(jìn)思想認(rèn)識(shí)新提升，才會(huì)不斷形成文化積淀，從而以不斷提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的新舉措新成效為和諧煙草建設(shè)注入新的生機(jī)與活力
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上大學(xué)，在精力，體力嚴(yán)重下降的現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)期的我們煙酒生意已處于開(kāi)始穩(wěn)定的階段，不斷有新鮮的充滿活力的年輕人參與到生意場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，而前期積累的那些
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，依據(jù)時(shí)節(jié)保準(zhǔn)商品種類(lèi)豐富齊全，效果不錯(cuò)?！? 手段新穎一點(diǎn)
手段新穎是零售戶做好零售經(jīng)驗(yàn)的重要的方式之一，是為零售不斷注入活力的最佳途徑。一般說(shuō)來(lái)
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為先，以服務(wù)為魂，以創(chuàng)新為本，有效激活基層組織活力，著力提升解決服務(wù)基層“最后一公里”工作效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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、大專(zhuān)持證比率等一些硬傷和個(gè)別不成熟的做法也曾一度制約和影響了創(chuàng)建成果，但通過(guò)在探索中不斷總結(jié)，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)定、專(zhuān)賣(mài)管理規(guī)范、職工充滿活力
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進(jìn)一步完善了煙草專(zhuān)賣(mài)制度，增強(qiáng)了專(zhuān)賣(mài)制度的效率、活力和生命力，具體措施包括以下幾個(gè)方面：
3.1.強(qiáng)化市場(chǎng)化觀念，建立互補(bǔ)機(jī)制
明確
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30余名職工參與。定期開(kāi)展各類(lèi)文體競(jìng)賽活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)職工體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。春節(jié)期間，工會(huì)組織慰問(wèn)了退休干部
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審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草的目標(biāo)任務(wù)。十幾年來(lái)，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的共同努力，
