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。協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)信用社開展好煙農(nóng)的以物放貸工作，以減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)、減免工作程序、推進(jìn)社會(huì)化分工、專業(yè)化服務(wù)生產(chǎn)模式的發(fā)展為目的。五是正確處理好上下級(jí)關(guān)系。注重守規(guī)矩、講紀(jì)律，做到
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化執(zhí)紀(jì)辦案，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢不放松，健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，健全線索移送、聯(lián)合辦案、協(xié)助調(diào)查、信息共享、定期
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，是一件喜聞樂見的事情。
另一方面QC活動(dòng)程序更加規(guī)范，從選題到原因分析，再到對(duì)策實(shí)施和效果驗(yàn)證，都能夠按照PDCA的方法開展活動(dòng)，
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管理作為2015年煙葉工作的重中之重，從煙葉生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，從合同簽訂程序入手，從強(qiáng)化監(jiān)督管理發(fā)力，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益。三是要切實(shí)抓好育苗管理。要把
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各異，在于仁者人心。我們自己對(duì)自己的定位要準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家的政策和規(guī)矩、程序做好我們手頭邊的每一件事，不給人口實(shí)，也不出差錯(cuò)，這樣
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，把好辦事程序關(guān)、制度規(guī)定關(guān)，不斷提升財(cái)審治理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二是打牢管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，深入推進(jìn)精益財(cái)審管理，在
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;維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序。
一是許可證監(jiān)管“程序化”。
要充分利用專賣工作信息平臺(tái)，對(duì)零售戶經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀態(tài)變更信息，并組織人員
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財(cái)務(wù)工作控制成本費(fèi)用，狠抓規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)不斷提高；二是資金管理工作圓滿完成了貨幣資金保值增值任務(wù)；三是內(nèi)部審計(jì)規(guī)范了程序，拓寬
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。第三種是選用程序不規(guī)范。由于縣級(jí)局中層選拔不像選拔科技干部那樣有嚴(yán)格的程序，有的基層局甚至甚至搞一次普選，來個(gè)全體職工投票，絕對(duì)以票數(shù)定人選，這樣
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進(jìn)行總結(jié)。他說,公司2014年QC小組活動(dòng)能夠緊密圍繞生產(chǎn)一線，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，活動(dòng)程序中PDCA循環(huán)流暢，材料邏輯性強(qiáng)，
