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;但由于受文化素質(zhì)、理解能力等方面的限制，對(duì)終端建設(shè)知其然而不知其所以然，把主要精力放在讓客戶改善柜臺(tái)、貨架，卷煙出樣等硬件上，而對(duì)如何讓客戶發(fā)揮
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;加強(qiáng)宣傳 法律引導(dǎo)
日常工作中，市場(chǎng)管理員要廣泛宣傳講解煙草專賣零售許可證管理相關(guān)法律法規(guī)，真正做到讓零售客戶了解法律規(guī)定，理解并支持卷煙零售許可
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主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)這一管理理論還存在概念模糊、理解不透、認(rèn)識(shí)不清，沒有把這一理論上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看待，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)作一時(shí)活動(dòng)、一時(shí)
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儲(chǔ)存管理的重要性和必要性；另一方面要通過新商盟訂貨平臺(tái)服務(wù)窗口，把卷煙儲(chǔ)存管理的相關(guān)知識(shí)和主要操作方法傳授給零售客戶，使客戶在實(shí)際經(jīng)營中能夠充分理解和運(yùn)用。我
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方面對(duì)柔性執(zhí)法談點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。
一、柔性執(zhí)法的涵義
柔性執(zhí)法，筆者理解為：是指行政主體主要包括行政機(jī)關(guān)及法律、法規(guī)授權(quán)組織運(yùn)用非強(qiáng)制手段依法實(shí)施的行政行為，
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，都戴著口罩，有時(shí)，為了交流方便，到客戶家時(shí)都取下口罩，有的客戶理解道，別拿下，這個(gè)天氣，
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，不僅內(nèi)管問題多，同時(shí)系統(tǒng)外卷煙銷售目標(biāo)達(dá)不到要求，專賣管理工作就相對(duì)混亂。
有的員工都存在偏面理解專賣內(nèi)管工作，認(rèn)為專賣內(nèi)管是找麻煩
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，對(duì)品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識(shí)角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專利，越來越多的煙草品牌開始通過走
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這一狀況，但部分“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員及內(nèi)管人員沒有充分理解這一職責(zé)調(diào)整和定位，仍然停留在原有的思維上，認(rèn)為監(jiān)管是找經(jīng)營人員的“辮子”或未站在規(guī)范經(jīng)營是保護(hù)職工
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;互相促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和社會(huì)
