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;但由于受文化素質(zhì)、理解能力等方面的限制，對終端建設(shè)知其然而不知其所以然，把主要精力放在讓客戶改善柜臺、貨架，卷煙出樣等硬件上，而對如何讓客戶發(fā)揮
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;加強宣傳 法律引導(dǎo)
日常工作中，市場管理員要廣泛宣傳講解煙草專賣零售許可證管理相關(guān)法律法規(guī)，真正做到讓零售客戶了解法律規(guī)定，理解并支持卷煙零售許可
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主要領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)習型組織建設(shè)這一管理理論還存在概念模糊、理解不透、認識不清，沒有把這一理論上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看待，把學(xué)習型組織建設(shè)當作一時活動、一時
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儲存管理的重要性和必要性；另一方面要通過新商盟訂貨平臺服務(wù)窗口，把卷煙儲存管理的相關(guān)知識和主要操作方法傳授給零售客戶，使客戶在實際經(jīng)營中能夠充分理解和運用。我
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方面對柔性執(zhí)法談點初淺的認識。
一、柔性執(zhí)法的涵義
柔性執(zhí)法，筆者理解為：是指行政主體主要包括行政機關(guān)及法律、法規(guī)授權(quán)組織運用非強制手段依法實施的行政行為，
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，都戴著口罩，有時，為了交流方便，到客戶家時都取下口罩，有的客戶理解道，別拿下，這個天氣，
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，不僅內(nèi)管問題多，同時系統(tǒng)外卷煙銷售目標達不到要求，專賣管理工作就相對混亂。
有的員工都存在偏面理解專賣內(nèi)管工作，認為專賣內(nèi)管是找麻煩
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，對品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認識角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前，走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專利，越來越多的煙草品牌開始通過走
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這一狀況，但部分“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員及內(nèi)管人員沒有充分理解這一職責調(diào)整和定位，仍然停留在原有的思維上，認為監(jiān)管是找經(jīng)營人員的“辮子”或未站在規(guī)范經(jīng)營是保護職工
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;互相促進，協(xié)同發(fā)展。同時，把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，增強每個員工的主人翁意識、團隊意識和社會
