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嚴(yán)格按照上級要求對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。筆者在調(diào)研過程中了解到，市、縣兩級專賣、營銷、配送部門之間的協(xié)調(diào)配合方面還存在不夠緊密的現(xiàn)象，尤其在同級部門之間
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工作列為當(dāng)前的一項主要工作來抓，要求營銷、配送、專賣人員積極找辦法、尋對策，共同將這項工作抓好、抓實，確保電子結(jié)算工作規(guī)范化、制度化有序開展
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，對發(fā)揮既有資源的產(chǎn)出效率，具有積極的意義，如上海的”海煙“服務(wù)在物流配送中，兼營零售戶酒、飲料等食雜物品的配送。即是發(fā)揮服務(wù)資源效用的有益探索
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，以及小眾化、個性化、場所化的消費特點，以及對倉儲、配送、供應(yīng)及信息系統(tǒng)有不同于卷煙的特殊要求，對雪茄煙營銷相關(guān)知識和經(jīng)驗普遍缺乏等多重因素的制約與影響，
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;設(shè)備和人員）聯(lián)合起來形成柔性生產(chǎn)線，通過靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃及配送計劃，通過裝配訂單拉動，實現(xiàn)單機(jī)在生產(chǎn)單元按節(jié)奏有序流轉(zhuǎn)，達(dá)到裝配工
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為多個區(qū)域性物流集散地，區(qū)域性物流集散地下設(shè)中轉(zhuǎn)站或配送站，實現(xiàn)全省卷煙不分地區(qū)網(wǎng)上統(tǒng)一配貨，地區(qū)統(tǒng)一配送，直接將卷煙送到零售戶手中，
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劃分為多個區(qū)域性物流集散地，區(qū)域性物流集散地下設(shè)中轉(zhuǎn)站或配送站，實現(xiàn)全省卷煙不分地區(qū)網(wǎng)上統(tǒng)一配貨，地區(qū)統(tǒng)一配送，直接將卷煙送到零售戶手中
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，即使現(xiàn)實沒有，但不代表未來一定沒有。無論是行業(yè)的卷煙物流配送，或是煙葉的收購管理，等等，從更好地適應(yīng)行業(yè)未來可能面臨的競爭來看，
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，規(guī)格，價格，配送時間，配送到零售客戶的時間等信息，消費者通過查詢鑒別真?zhèn)?#xff0c;滿足消費者得消費安全需求。如在網(wǎng)站平臺
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。??? 四是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，優(yōu)化節(jié)日送貨線路，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)節(jié)日送貨高峰，承諾做到“配送速度快、服務(wù)不打折”。
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