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，在向其銷售產(chǎn)品，自然一帆風(fēng)順。
上帝這個(gè)尊貴的職稱對(duì)于顧客已經(jīng)沒有什么吸引力，但顧客卻非常愿意結(jié)交一個(gè)強(qiáng)大又體貼，靠得住的，愿意在自己
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是一種周轉(zhuǎn)快，利潤(rùn)較高，也不容易引起庫(kù)存積壓的商品，并且，這一類經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，只要操作得當(dāng)，也會(huì)吸引一些集團(tuán)用戶來采購(gòu)
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道?? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,越來越多的公司將細(xì)節(jié)化管理提上了公司的議案。對(duì)于超市來說，同樣如此。生鮮作為超市經(jīng)營(yíng)中吸引來客數(shù)的必備“武器”，
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的最主要作用是吸引消費(fèi)者，拉升人氣，所以并非贏利的重點(diǎn)部門，我們的農(nóng)超對(duì)接產(chǎn)品以新鮮便宜安全的特色，來吸引消費(fèi)者，因此基本將利潤(rùn)讓給農(nóng)民
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，外出務(wù)工人員不斷增加，在卷煙過多投放市場(chǎng)的情況下，必定造成卷煙的積壓，卷煙贏利不高，客戶對(duì)卷煙銷售信心日益下滑。一些客戶為了吸引客源
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動(dòng)人的文化手冊(cè)。甚至有些單位認(rèn)為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化策劃時(shí)
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方法在短時(shí)間內(nèi)會(huì)使來客數(shù)劇增，但從門店銷售曲線會(huì)看到，促銷商品的單品價(jià)格吸引力是有限度的；再者，這種方法你會(huì)用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)復(fù)制
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貨源，如“黃鶴樓（1916）”、“玉溪（軟境界）”，這類物資對(duì)于終端客戶來說是身份與能力的象征，利于吸引
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，其后制作的人形立牌、海報(bào)與傳單，直接深入到全臺(tái)4000多個(gè)學(xué)校中，與此配套的還有“不吸煙、做自己”周董相挺創(chuàng)意照比賽，吸引了眾多中小學(xué)生前來參加
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的：“我剛開始只是被‘紅金龍（楚風(fēng)）’的外包裝吸引，感覺以紅色和黑色為主色調(diào)的包裝顯得很大氣，嘗試抽了一包后感覺還挺不錯(cuò)。說實(shí)話
