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對標管理；圍繞解決管理短板瓶頸，加強和改進管理診斷。二要著力強化品牌培育，在優(yōu)化資源配置模式上實現(xiàn)新進展。加快構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展格局，加強
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轉(zhuǎn)型”；促進營銷政策執(zhí)行力、終端拜訪親和力、商業(yè)渠道滲透力、品牌培育創(chuàng)新力、市場走勢洞察力“五力”提升，以實現(xiàn)涼山州川煙市場份額提升至27%以上、寬窄增幅60%以上、單箱增幅
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看得見、摸得著的“硬杠杠”。
《實施方案》包括10項內(nèi)容，涉及黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設(shè)、“天子”品牌培育活動、專業(yè)化隊伍建設(shè)、“爭做最美追趕者”主題活動
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的消費行為，真正構(gòu)建工商零共同面向消費者的營銷體系。
商業(yè)定制品牌的培育開創(chuàng)了浙煙商業(yè)從消費者需求端打通工商零消的先河。立足本土市場消費特征，浙江省煙草專賣局（
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、生態(tài)變革感受最深。
“在平臺上，我們可以直達市場、直面終端、直知消費，在品牌培育、工商網(wǎng)配等方面收獲多?？梢哉f，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的開放性市場和生態(tài)
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、生態(tài)變革感受最深。
“在平臺上，我們可以直達市場、直面終端、直知消費，在品牌培育、工商網(wǎng)配等方面收獲多?？梢哉f，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)打造的開放性市場和生態(tài)
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高質(zhì)量發(fā)展政策體系，積極融入長三角一體化發(fā)展新格局，改革創(chuàng)新不斷推進，煙葉布局持續(xù)優(yōu)化，品牌培育用心用力，打假打私扎實
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作物按照訂單組織，建立了種植、收購質(zhì)量標準，產(chǎn)品實現(xiàn)了品牌化、市場化銷售。
強化“潤色添香”品牌培育。重點鞏固和完善秋豌豆、西蘭花、象牙軟香米、姬松茸和玫瓏蜜瓜6個
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以及多年來對黃鶴樓品牌的培育表示感謝，對未來黃鶴樓品牌在浙江市場的發(fā)展提出：一是堅持目標導(dǎo)向提質(zhì)量，二是堅持市場導(dǎo)向育品牌，三是堅持問題導(dǎo)向補短
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進一步發(fā)揮各單位產(chǎn)能節(jié)約、庫存管理、品牌培育、區(qū)域聯(lián)動等優(yōu)勢，江蘇省局（公司）以經(jīng)濟便利為原則開展跨區(qū)域物流中心建設(shè)，全面優(yōu)化物流生產(chǎn)力布局
