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;和華東大區(qū)同時上線運營。劉強東認(rèn)為，京東商城眼下最想做的就是迅速擴大規(guī)模以得到客戶認(rèn)可，從而保證企業(yè)有效的競爭力，而執(zhí)行這一策略不可避免的就是對物流的高投入。而這
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;網(wǎng)絡(luò)論壇、社交網(wǎng)站、搜索引擎、博客、微博、手機短信等各種渠道的海量信息對他們的影響日益加深，其信息接受方式上也呈現(xiàn)出碎片化、扁平化的特征。這些特點為企業(yè)營銷傳播策略提出了新挑戰(zhàn)
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等其他數(shù)碼領(lǐng)域，中域沒有選擇像百思買那樣‘一種策略一條路，走到頭’?！敝杏螂娪嵏笨偛霉愫旮嬖V南都記者，企業(yè)生存法則，一定要順應(yīng)市場變局
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貨幣基金，以備家庭的不時之需。
??? 35%的資產(chǎn)選用銀行理財產(chǎn)品及保本型基金。在保證本金安全的前提下，依據(jù)其投資組合策略來分享資本市場收益水平。
??? 10%的資產(chǎn)配置
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區(qū)域的消費狀況截然不同，這使得現(xiàn)有營銷手段和品牌培育策略在農(nóng)村市場需進行區(qū)域性、有效性評估。
（三）農(nóng)村市場管理難度大，無證經(jīng)營現(xiàn)象較多。由于
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;推動整個卷煙營銷活動實現(xiàn)更快發(fā)展。
眾所周知，卷煙零售業(yè)戶在品牌選擇、卷煙訂貨、經(jīng)營策略、庫存變化以及政策理解等方面，必然會遇到這樣或者那樣的問題需要解決。一般情況下
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地作出應(yīng)對策略，贏得了更多的銷售先機。而我國本土零售業(yè)在計算機應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸?shù)燃夹g(shù)等方面還較為滯后，尤其是在流通環(huán)節(jié)，如財務(wù)管理、價格管理、庫存管理
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的技巧和策略非常多，這里筆者僅介紹三種方法，供零售客戶朋友參考。
因地制宜法。就是要隨時隨地關(guān)注身邊的市場動態(tài)，從中挖掘和發(fā)現(xiàn)銷售商機。如農(nóng)村客戶就要關(guān)注
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；要堅持多與業(yè)務(wù)部門溝通，善于協(xié)調(diào)解決各部門之間的協(xié)作事宜；要講求工作策略和方式方法，積極爭取各方面的支持配合。
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，如果責(zé)任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場需要隨時調(diào)整計劃和策略，從而使企業(yè)
