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發(fā)展在遭遇新冠疫情沖擊的同時(shí)，也釋放出強(qiáng)大的活力。尤其便利店被視為實(shí)現(xiàn)“新零售”策略的重要場景，使得零售、電商企業(yè)紛紛加碼，眾多跨界者也在爭相涌入?，F(xiàn)在我們就
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，授課內(nèi)容基本是專賣的市場穩(wěn)價(jià)，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會(huì)議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售
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洋貨的影響，以及 洋商煙廠紛紛采用本土化策略，尋求文化上的認(rèn)同，以挽回市場，弱化國人對洋煙的敵視態(tài)度。民族卷煙品牌要想與洋商紙煙品牌競爭
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、要安排好日常卷煙庫存。當(dāng)前卷煙貨源存在上下游信息不對稱、計(jì)劃與市場匹配度不吻合的供需矛盾，銷售策略每周都在變化，如果你生意比較忙、往往會(huì)造成盲目訂購，為了
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據(jù)，找準(zhǔn)卷煙投放策略與分揀設(shè)備性能的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分揀設(shè)備效能最優(yōu)化。比如，標(biāo)準(zhǔn)煙單規(guī)格投放實(shí)行“少量多次、均衡為主”方式，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率提升10
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，已改變了原有策略，將出臺長期的補(bǔ)貼扶持計(jì)劃。北京商場中的一家電子煙店鋪。 本報(bào)記者 萬笑天 攝“線下戰(zhàn)場”接受記者采訪這天，林浩騎著電動(dòng)車往返14公里為客戶
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：這疫情何時(shí)是個(gè)頭呀？！那究竟應(yīng)該如何緩解疫情對工作、學(xué)習(xí)和生活侵?jǐn)_而帶來的心情焦慮呢？給大家分享以下四個(gè)策略：多讀歷史不迷茫多維對比
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》具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確了閉環(huán)監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管要點(diǎn)和內(nèi)控制度操作等相關(guān)規(guī)定。各地市局公司先行先試，積極推進(jìn)卷煙經(jīng)營需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集
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;仿真報(bào)告中能夠看到生產(chǎn)時(shí)長、調(diào)牌次數(shù)、設(shè)備/儲柜利用率、輔料保障天數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，排產(chǎn)人員能夠根據(jù)仿真結(jié)果選取不同的排產(chǎn)策略?！ ∈聦?shí)上，紅河卷煙廠智能化應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些
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獲得最佳質(zhì)量，而不是數(shù)量。我們要有策略地種植，而不是隨意種植。”成立開曼雪茄公司目前顯然仍未種植出一種真正的“100%開曼雪茄煙葉”，雪茄鑒賞家不必等待。豪格在
