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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團里的品牌地位非常高，是紅塔集團舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團開始對旗下十多個品牌資源進行整合，并從中確立了“做精玉溪
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;公杰）02優(yōu)化流程推進精益管理北京煙草物流中心動態(tài)調(diào)整作業(yè)模式為進一步優(yōu)化全流程作業(yè)效能，提高發(fā)貨效率，北京煙草物流中心近期加強精細化管理，聚焦
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費用定額標準，新增針對新業(yè)務(wù)流程和包裝模式的相關(guān)費用定額。堅持精益改善，提升運管水平。充分利用管理診斷工具，針對物流生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面“聽診把脈”。積極開展精益
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”，持續(xù)深化精益物流；在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上做“除法”，加強物流與煙葉生產(chǎn)、工業(yè)制造、卷煙營銷縱向聯(lián)動，推動區(qū)域之間、企業(yè)之間橫向協(xié)同，積極開展更為
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、立新功；抓主線，突出整體性推進，聚焦解放思想抓改革、鞏固成果抓規(guī)范、統(tǒng)籌全局抓精益，以重點工作的見行見效更好牽引全局發(fā)展。浙江中煙技術(shù)中心實驗室
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，深入貫徹落實河北省煙草專賣局（公司）黨組“重市場、打基礎(chǔ)、調(diào)狀態(tài)、促轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展實踐路徑，聚焦精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)要求，積極探索
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生產(chǎn)力發(fā)展方向，提出緊緊圍繞卷煙制造高端化、智能化、綠色化布局工廠創(chuàng)新工作?！抻喒S科學(xué)技術(shù)委員會章程，完善科技創(chuàng)新管理規(guī)定、管理創(chuàng)新與精益課題管理規(guī)定、創(chuàng)新
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的大背景下，面對不斷升級的消費需求，山東中煙堅持以手工雪茄為主線，狠抓全過程質(zhì)量管控，將“精中見精、優(yōu)中見優(yōu)”的理念充分融入產(chǎn)品全生命周期。原料
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為主線，狠抓全過程質(zhì)量管控，將“精中見精、優(yōu)中見優(yōu)”的理念充分融入產(chǎn)品全生命周期。原料在雪茄產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格、特征等方面起著關(guān)鍵性作用。在高質(zhì)量儲備多米尼加等國家進口原料的同時
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安全底線 推動物流一體化提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，既要登高望遠、胸懷大局，又要落細落實、積微成著。廣東省局（公司）堅持卷煙物流精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色
