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，礦產(chǎn)資源就能避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模！真正實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛躍，真正實(shí)現(xiàn)煙草物流網(wǎng)絡(luò)資源共享，真正實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備，也就
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零售店店員 畢國辰
平時(shí)我不在店里，都由收銀員收款。偶爾會(huì)有老顧客和熟人賒一筆小款。如果對(duì)方還賬不及時(shí)，我就會(huì)讓收銀員負(fù)責(zé)催討。這就避免了我與欠賬人直接打交道時(shí)太尷尬
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，而且能有效避免零售客戶因資金不足而無法訂購卷煙的尷尬，更好地降低零售客戶的“經(jīng)營成本”。
2、創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，解決零售客戶“時(shí)間成本”問題。
為進(jìn)一步
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成熟（10成黃）采收，頂部4—6葉（倒數(shù)第二片葉充分成熟）一次性砍烤。避免冒雨和在強(qiáng)光下采煙。
十四、綁好煙：綁
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會(huì)有所區(qū)別：不管老顧客是否在店內(nèi)消費(fèi)，我都會(huì)向其贈(zèng)送禮品。但對(duì)第一次上門的新顧客，則采用購物滿一定金額送禮品的方式。這樣既能增進(jìn)與老顧客的感情，還能避免
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的強(qiáng)大發(fā)展，才能避免淘汰在歷史的潮流中。古語云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸?duì)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須百倍努力，萬分珍惜
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，避免設(shè)備突發(fā)故障造成的生產(chǎn)中斷，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)
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：低價(jià)區(qū)（＜10元）：使用淺色標(biāo)牌標(biāo)注“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”，避免價(jià)格敏感暗示；中檔區(qū)（10
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和客戶信任的必然要求。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能夠有效抵御各類網(wǎng)絡(luò)攻擊，防止數(shù)據(jù)泄露，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免因網(wǎng)絡(luò)安全事件帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。從
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，投放上稍緊平衡，減少供非所求、與相關(guān)市場(chǎng)價(jià)差過大誘發(fā)販進(jìn)倒出、牟取利差的涉煙行為。營銷策略方面，盡量避免一些敏感品規(guī)在時(shí)間、區(qū)域、檔位過于集中投放
